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22. 纸造型几何形体组合模型 圆柱体元素的组合 方柱体元素的多种组合方式圆锥体元素的聚散组合 23. 1、剪出形状相同颜色不同的纸数张。2、剪或刻出风格统一的图案。 剪纸风格模型制作步骤 3、组合成型。

要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 （加资源）基本的过程模型 6. OutIn76543281InInInInInInIn Out Out

lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班 2. 第六章、完全竞争市场　　完全竞争市场模型是一种理想市场模型，它帮助我们更好地认识真实的市场。 3. 第一节 市场与市场类型狭义的市场定义：潜在可能发生商品交易行为的社会群体。

独立决策原则及程序开始是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性 方法：(1)

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5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人

**1、匹配产生优势的理论依据组织适应战略； 文化与战略的匹配； 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）； 波士顿市场/增长模型（资源配置）； 控制方式与战略的匹配： 考核与激励和战略的匹配； 13. **Cooperative

5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人

未来OA系统软件选型与开发本阶段的主要风险： 如何保证应能及时、准确的向软件供应商提交邀标文件、招标文件、业务需求清单、演示数据和演示模型 针对具体的OA管理需求向软件商作明确解释 在软件演示过程中要特别注意判别软件系统实现的真伪，对各OA的系统功能作出真实评判

组织行为学研究的 基本变量 对组织行为学有贡献的相关学科 18. Basic OB Model 组织行为学的基本模型Groups level 群体水平Individual level 个体水平Organization

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对手战略举措对本公司的潜在威胁5. 事业本部三至五年战略(方案) 今后五年将在哪些市场竞争 行业市场 产品类型 业务模型 如何竞争：主要竞争手段 主要战略举措及实施计划 市场扩张 新客户、渠道的建立 6. 事业本部及下属事业部五年经营及财务目标预测

C=r’*F, 市场利率为r r’>r, 债券价格大于面值（溢价） r 22. 应用之二：股利定价模型股票价值等于公司未来所支付的各期现金股利Div的现值之和 P0 = ∑ Divt / (1+ke)

策略 u        减少存货的明显优势 11. Build-To-Order (BTO) 流程模型u        在下了一个定单以后厂商才开始制作; u        Dell 卖出存货的平均时间少于

（2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。 （3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经 济模型、长期经济预测和长远规划等方法。 （4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方 面

策略 u        减少存货的明显优势 11. Build-To-Order (BTO) 流程模型u        在下了一个定单以后厂商才开始制作; u        Dell 卖出存货的平均时间少于

10. 新奇、科技 舞台上选用极具现代气息的支架堆搭若干有趣的几何造型； 制作一个大型的GPRS手机模型，以触摸电脑屏做手机显示屏，模拟彩屏手机的功能使用，以方便观众亲身体验彩屏的魅力及互动活动。 WA

效性将随着环境的变化而不同。 主要理论 1、菲德勒的权变领导模型 2、领导生命周期理论 3、目标-途径理论 28. 1.菲德勒的权变领导模型基本理论： 菲德勒认为不存在适用于一切环境的最佳领导模式，而

货周期不确定性的单品. 拉式订货总体策略根据订货驱动因素的不同,分为定量订货模型和定期订货模型. 9. (一)定量订货模型:订单由需求量驱动产生 P252 1.批量对批量法 适用于单位价值不高,需求量相对较小;

(4)分析资料，寻找培训需求。 30. 培训需求分析模型（3-125） 1、循环评估模型 2、全面性任务分析模型 3、绩效差距分析模型 4、前瞻性需求分析模型 31. 第二单元 企业培训规划知识要求：员工培