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断而不是历史数据。 优点： 基于经验，而经验来自实践，有一定的科学性。 简便易行。不需要复杂的数学模型，也不需要大量的、完整的数据。 定性判断在任何时候都不可缺少。 不足： 用于定量往往欠精确。 易产生主观片面性。

集团公司 预算管理委员会省公司 预算管理委员会地市公司 预算管理委员会投资预算经营预算财务预算预算模型2001年，全面预算管理架构××集团公司自专业计划管理向全面预算管理的转变 18. 案例： 山东华

资本结构决策一、资本成本 1、概念 2、性质 3、种类 4、意义 2. 二、资本成本的计算1、一般模型 2、个别资本成本 3、综合资本成本 4、边际资本成本 3. 第二节 杠杆效应一、经营杠杆 1、经营杠杆利益

1. 高三物理讲义高三物理总复习 2. 索 引 模型化思维结构概述 第一部分 物体的运动 一、基本概念 二、运动形式的判定 三、情境图与时空关系 四、匀速及匀变速直线运动 规律与图像 五、匀速圆周运动

5、个人表现与创造（但难以模仿）。劣势： 1、理性思维（事实与数据）； 2、外部世界的指导（工具和方法）； 3、运用理论来探索（假设与模型）； 4、关注边界与规则（理性协同）； 5、结构化与模板（可复制）。7 8. （二）和君创业咨询模式1、与客户同步成长的互动式咨询模式

“预测” 7. 预测的类型主观判断 – 主观意见 时间序列 – 使用历史数据，认为将来和过去相似 联合模型 – 基于自变量预测未来 8. 主观预测经理人员的意见 与顾客直接接触人员的意见 消费者调查 其它预测方法

(海量营销管理培训资料下载) 2. 一．现代公司管理所要求的控制意识与理念 （一）现代公司经营的“三轮”模型 　　　公司经营是三个轮子的协调运转 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

一般均衡：分析所有商品和生产要素的供求与价格相互影响相互依存时，所有商品和生产要素的供求均衡及其价格决定。 4. 瓦尔拉斯一般均衡模型r种产品，(n-r)种要素，Ｈ个家庭，Ｋ个生产者，无中间产品，无积累投资。 市场需求：Ｑdi=Ｑdi(P1

什么是过程控制？缺陷检验过程控制模型   4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什 么总是这 么高? 原因 何在?6 7. 什么是统计过程控制？有反馈的过程控制系统模型统计方法我们的工作 方法/各种资

动态适应 流程简化 结构合理 16. 运输优化方法场站决策的选址模型 加权评分法 重心法 周转量分析法 经济评价法 线路优化的数学模型 直达运输优化方案（数学规划） 中转运输优化方案（递推方法、数值计算）

反 馈体验到工作的意义 体验到对工作成果的责任 了解到工作活动的实际结果 二、工作设计 1、职务特征模型高度的内在工作激励 高质量的工作表现 高度的工作满意感 低缺勤率和低离职率员工成长需要强度 18.

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＝f（领导者，被领导者，环境） 9. 领导者影响力 权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素 10. 领导者领导者个性的大五模型 外向性Surgency 稳定性Emotional Stability 责任感Conscientiousness

09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。愿景与战略我们如何看待所有者提出的财务目标？

两个推进—推进经营分析系统的应用 45. 加强对市场一线生产的支持方面工作重点全面应用离网预警模型 在利用模型锁定挽留目标客户群的基础上，通过对目标客户行为特征及关键流失特征的分群，加强对目标客户流失原

善于思考 关联数据 异常数据 市场细分 15. 高层主管信息需求 16. 经营经理的信息需求 17. 客户模型 18. 经营分析包含的内容基于业务的分析 基于客户的分析 基于收益的分析 基于市场竞争的分析 基于服务质量的分析

两个推进—推进经营分析系统的应用 45. 加强对市场一线生产的支持方面工作重点全面应用离网预警模型 在利用模型锁定挽留目标客户群的基础上，通过对目标客户行为特征及关键流失特征的分群，加强对目标客户流失原

是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语目录 6. 管团队管客户销售明星

第二篇：人力资源战略1、学习《人力资源战略》 2、学习《天才解决方案》 3、介绍HFX的人力资源战略模型 47. 詹姆斯·W·沃克是美国沃克战略顾问公司合伙人。该公司旨在帮助世界各国的客户制定人力资源战

激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制 6. 图3—5 企业构成与运行分析模型目标体系组织架构企业文化岗位角色业务流程目标体系 7. 1.素质能力2.意志愿望。3.热情耐力4.激情冲劲前提条件