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正常细胞初始质壁分离显著质壁分离(2)质壁分离的现象 7.   考点2 物质跨膜运输的方式1.比较脂双层膜与流动镶嵌模型的膜对不同分子离子的通透性(1)教材P70和P68图 限制因素是物质的分子大小、带电性和脂溶性。　　

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面临的挑战 7. 缺乏有效的资金管理 全面预算管理尚待完善 未形成系统的财务信息库 决策支持系统的构建与完善4、集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制

1. 战略管理导论 2. 本章教学目的： 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延

商业区演变而来。在1950年之前，国外已经完成了对CBD空间结构和特征最基本的内容构建，完成了从启蒙到发展，到理论构建的阶段。 上世纪中期以来，该区域演变为办公与商业功能的复合区，最近已演化为城市会议

期望的沟通方式和侧重点23SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 24. 罗兰•贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力没有孩子的年青家庭有孩子的年青家庭有孩子的中年家庭没有孩子的中年家庭没有孩子的老年家庭平均每人每次消费金额

历程）；汽车应用章。调集资源 12. （六）木雕汽车、摩托车模型： 15辆，实木雕刻的汽车、摩托车， 多数旋转机件自行转动，堪称艺术精品。 （七）紫檀御驾战车模型： 以中国古代战车为背景，选用紫檀、黄金、红铜、羊

集中不同采购集团的数量 与采购者建立联盟关系內部采购价格比较 重新谈判/压低价格 将价格拆解并分析供应商的成本模型 适度运用“退出威胁” 竞争性投标 在各潜在供应商内比较总成本 根据供应商的获利能力定价格 建立长期供货合同拓展供应商的地理范围

产业模块价值链分析与战略选择 36. 我们的咨询方法和几个咨询案例 37. 企业资源企业（家） 个性战略模型产业属性 业务属性 产权属性 法律属性 空间属性 市场地位创始阶段 稳定发展阶段 战略转型阶段发展阶段企业性质知识资产

13. 第三章 企业文化模型 14. 企业文化解剖图 企业文化的基础―管理 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的支柱―企业家精神 企业文化的基本特征―人本 15. 企业文化战略模型 企业文化战略产品形象

职业生涯设计流程人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指

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建立了资产周转率与销售利润率指标（既反映部门的业绩，又反映对企业的业绩） （3）建立了弹性预算体系 （4）以标准成本为基础的定价模型 （5）以市场为基础的转让定价 12 13. 7、 1925年后成本会计与管理控制的发展 1925

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职金等。 步骤五：控制与评估人力资源规划。 10. 制定人力资源规划目标 —人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。 人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略

对领导的道德需求较高 36. 1964年由佛隆（Victor H.Vroom）在工作与激励一书中提出。其理论的模型由三个因素组成，即： ⅰ）期望。指一个人对自己达到某中目标和结果的可能性大小，即概率的主观估计，期