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对领导的道德需求较高 36. 1964年由佛隆（Victor H.Vroom）在工作与激励一书中提出。其理论的模型由三个因素组成，即： ⅰ）期望。指一个人对自己达到某中目标和结果的可能性大小，即概率的主观估计，期

622．管理理论的热带丛林学派名称代表人物代表作主 要 观 点管理科学学派泰罗甘特吉尔布雷斯夫妇　　他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策的科学化与精确化群体行为学 派派 63. 63三、管理理论的集中化趋势1．系统管理理论

来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组前景评估应该说明品牌的生命力如何。品牌生命力反映了品牌规模和品牌档次的综合力量，在分析模型中用品牌所处的点所覆盖的面积来表示提升普及高低低高品牌偏好 最好品牌 提及率品牌业务规模 市场份额理想状态苍白的贵族

化等方面的了解，使员工可以尽快融入职位角色 在明确职业发展方向的基础上提升个人能力素质差距 4. 构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则系统性原则针对性原则实效性原则全员性 培训对象包括高

工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2 4. 第二步: 建立业绩指标工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI）

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因果分析图(鱼骨图) (6) 时间序列图 (7) 散布图 (8) 控制图 (9) 质量需求研究模型 (10) 质量损失模型 65. 第四节 服务业生产中的全面质量管理柏瑞(Berry)、扎萨姆(Zeitha

知识形成知识网络进阶研究教材对教材问题加工组合、延伸、拓展进行变式训练找准问题核心归纳整理形成基本模型举一反三 9. 具体应注意以下几点： 必须以教材为主，关注教材的变化。必须扎扎实实的夯实基础。中考

速响应市场需求(卡西欧公司) 改善用户价值链，获得有效的差异性 （降低其费用或提高其效用、海尔) 构建管理型产业价值链，获得产业链各环节的系统协同效率 （专业分工的点效率和企业间协同的系统效率、马狮公司)

商务)PAI/990924/SH-PR(97GB) 10. 业务员业绩、工作评估与薪酬制度 业务员模型 业务员的个人电脑支持系统 多渠道销售 (电话中心、互联网) 销售人员培训与最佳典范相比平安仍缺乏

壁面，故雷诺类似律为一层模型。 192. （二）普兰德(Prandtl) - 泰勒(Taylor)类似律普兰德和泰勒认为湍流边界层内湍流主体和层流内层组成，此即所谓的二层模型。（三）冯·卡门(von

给已实现履约义务的金额。 5. （二）主要内容变化 1.收入确认模型的变化 （1）将现行的收入与建造合同两个准则统一为一个收入确认模型； （2）以“控制权转移”取代“风险报酬转移”作为收入确认的判断标准；即收入的确认说明商品或服务的转移。

集团。 20世纪60年代，修正学派的一些观点 其他观点，腐败可以增进效率和增长： 保罗.贝克等使用模型证明 弗朗西斯.雷的观点，收入水平与时间的机会成本 胡鞍钢，贿赂是低工资的一种补偿，市政府维持较低的税收负担，从而利于经济增长

价格策略建议 渠道选择策略建议 市场部网络优化建议计划体系改进建议 配送中心建议总部功能完善 总分结构建议下一步计划 5. 营销组织架构重组策略ABB现有组织架构存在的问题 组织变革考虑因素与战略方向 以功能管理为主的总部组织架构

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6. 实施计划 3.7. 机会及风险17 19. 3. 战略概述第一步：确定使命目标和价值第二步：构建评估业务优先级的矩阵图第三步：决定“有所为”和“有所不为”第四步：决定各业务投资顺序第五步：预测财

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服务质量 54. *服务质量 需要掌握内容： 1. 什么是服务质量； 2. 全面感知质量模型； 3. 质量差距模型。 55. *服务质量“符合规格”的质量定义 “符合期望”的质量定义 主要适合于产品适合于服务ISO:

1、培训评估研究理论与趋势 唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型 舍贝克和科恩的效用公式 收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践 BP中国、上海贝尔 、摩托罗拉等评估

、轻轨，要通火车，一时间叽叽喳喳。孩子们跑开了，沙滩上留下了一座小小城池。这时，出现了中远两湾城的模型。 事件中远两湾49 50. 旁白：孩子们，来，大家一起用沙子堆出我们未来的家！分镜头一（中景）：