人力资源及其管理
第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵 人力资源管理的内容
2009-11-08
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P40 P30 如何对员工进行培训
理论方法与案例结合力求生动 12. 常用的培训形式 授 课 学 徒 制 讨 论 会 工作轮换 录 像 工作模拟 案 例 局 域 网 远程教育 自 学 13. 授课成本最低由于MBA教育模式的冲击，授课 式培训开始注重讲师与受训者的
2011-04-17
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P39 通信原理基础
3. 二、模拟通信、数字通信和数据通信 通信所传输消息由多种形式：符号、文字、数据、语音、图形、图象等。 通信所传输消息的类型：连续、离散。 模拟信号、数字信号、模拟传输、数字传输 1．模拟通信：是以模拟信号方式传送消息的通信方式。
2009-10-09
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P141 德隆投资报告模本
年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红，以及公司改制成为民营性企业后银行贷款
2009-02-13
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P47 人员招募、遴选与培训
人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是：员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。
2012-09-23
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P41 人力资源管理第一讲
元件部门电力设备 部门国际部门技术设备 材料部门乌塔国际 公司7个战略 事业单位 2个总部 10个事业部 3个子公司11个战略 事业单位 6个事业部 11个子公司通用电气公司超事业部结构图 23. 事业部
2009-08-26
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P11 第九章员工的培训与开发
培训设计和提交设计培训内容 选择培训方法 工作轮换 学徒制 授课 讨论会 录相 模拟 角色扮演 实施培训培训过程 7. 训练和辅导 情境模拟（经营管理策略）如：处理文件训练、角色扮演 案例研究 录像学习 实习
2012-09-19
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P34 s04-人事测量
被测试者对一些模棱两可、模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应。 .从而推断其心理特点。 .见图4-5：投射测验 22. .行为模拟与观察 .公文篮测试 .无领导小组讨论 .面试基于工作情境的测量 23. .观察法 .访谈法 .调查法
2009-06-03
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
点将各种业绩转化为一定的分值（或点值），然后再乘以分值的单价，计算出佣金数额。中间业务收入的百分比模拟利润或标准业务量的百分比 27. *3.基本薪酬加佣金制薪酬构成佣金计算的方法基本薪酬：3万元/年
2012-10-04
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P48 客户经理的考核与激励机制
点将各种业绩转化为一定的分值（或点值），然后再乘以分值的单价，计算出佣金数额。中间业务收入的百分比模拟利润或标准业务量的百分比 27. *3.基本薪酬加佣金制薪酬构成佣金计算的方法基本薪酬：3万元/年
2010-08-11
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P65 面试官技能培训PPT
身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观。面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正
2019-12-23
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 5. 人力资源计划的目标1. Conduct
2012-12-01
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P18 046人力资源计划
析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 5. 人力资源计划的目标1. Conduct
2010-08-05
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 5. 人力资源计划的目标1. Conduct
2010-06-03
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P28 2019年中考誓师大会课件模版ppt
1. 我们一起迎战中考三方努力，共创佳绩 2. 目录CONTENT1234班级总体情况两次模拟考成绩及数据分析中考各种说明给家长的建议5自由交流 3. 第一章班级总体情况 4. 了解中考中考时间: 6月24日至26日中考地点:
2019-04-15
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P10 怎样设计一节生涯启蒙教育课
结合已经经验 123多角度利用 新旧交替使用 请替换文字内容 创意灵感从日积月累中来对对碰80%模拟挑战赛60%送水员93%数数55% 8. 章节CHAPTER选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4
2020-03-12
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
将导致进一步的努力。 7. 分析工具之六：人力资源管理资源与环境模块图工作分析激励与考核培训与发展招聘与选拔安置与使用企业文化人力资源战略与规划人法规与策政事系关动劳 8. 分析工具之七：人力资源管理
2020-10-18
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P17 博思堂－中林佳湖开盘方案2007-5-1
053BIRTHIDEA博思堂 4. 三、活动安排 开启蔚蓝理想 中林新年庆典 蔚蓝生活一：“开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动 蔚蓝生活二：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座—美国泛亚易道 蔚蓝生活三：人与自然的亲密游戏（水岸生活）
2012-09-24
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P115 绩效管理研讨
常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备 绩效管理实际运作时的问题情景模拟练习课程大纲 4. *绩效管理的目的及作用为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的作用 绩效管理的用途 绩效管理的发展
2009-10-24
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P41 公司培训体系
分析内外部人力资源供给，分析余缺企业战略发展目标人力资源发展规划对核心能力的需求能力获取方式内部获取外部获取收购、兼并 外部招聘内部培养 培训需求分析行业领先水平A B C D E核心能力A B D F GB F H I J阶段性关键能力需求：
2009-08-21
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