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A产品的平均利润为100元，是否应继续(扩大)生产? B产品的平均利润为-100元，是否应“灭”了它？ 会计的通常答案：是 20. 平均数的幻觉(3)案例2： 企业过去5年中每年花100万元发展和留住了1,000名顾客——每位顾客的平均成本为1

密密层层的布满了。4、那些模样最像武士脸形的蟹就得天独厚的生存下来。 45. 1、我应该感谢灯光。答案2、日华和月华出现。 3、天空布满了。4、蟹生存。 46. 例三1、天才的学者并不停留在这一点上，他让自己的思想远远走到前面去。

？　　(4)我是否乐意全身心的投入？　　(5)能否想象达到这个目标的情景？　　以上五个问题的答案，都必须是肯定的。否则目标即需要修正甚至删除。 21. 这个目标是必须的吗然后接着自问：　　(1

需要带批评性，又具开放式的态度 需要聆听的意愿 有时是改变观点的意愿 愿意学习，甚至是从错误中学习 很多时候，人们听到自己想要的答案时，会觉 得这个调研是好的；而没有听到自己想要的答 案时，就说调查是差的 而调研人员则变成坏消息的替罪羔羊

，强调创新性，并鼓励其他小组提出质疑。这时需要老师作必要的引导；⑤老师点评。案例讨论没有绝对的标准答案，这为学生提供了广阔的创新空间。最后根据学生的意见及老师的点评来决定各小组的本次成绩。 6. 第一章

只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 6. *德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候

男朋友的学历 当爱情缺席的时候 那时候你还不懂得 我爱过，所以我活过 林中的小屋 因为懂得所以慈悲 心中的答案 当时只道是寻常 世上的另一个我 心事的房子 人有几张脸01 02 03 04 3. 家庭是两个人

当x1＜x2时，y1＞y2 D解析:根据一次函数的性质: 当k＜0时，y随x的增大而减小，所以D为正确答案．提示：反过来也成立：y越大，x就越小． 14. k 0，b 0>>k 0，b 0k 0，b 0k

分角色朗读课文。教师点拨：课文中有两个角色，一个是大雨点儿，另一个是小雨点儿。 26. 2.读下面的句子，注意读好停顿。参考答案： 不久，有花有草的/地方，花/更红了，草/更绿了。 没有花/没有草/的地方，开出了/红的花，长出了/绿的/草。

开会该讲话吗？沉默言多必失发言聆听兴趣态度价值观理想执行人际 27. 做个平衡的人兴趣态度价值观理想执行人际没有“标准答案” 智慧、经验、判断力 接受失败、从错误中学习 自觉 谋之于众，但是最后决定在于你 符合价值观有勇

3）一个人做一件好事并不难，难的是一辈子 做好事，不做坏事。 47. 一、我能帮它找到家：（给画线多音字选择正确答案） 曾经（céng zēng) 露珠（ lù lòu) 后背(bèi bēi) 二、我的收获 学了

： 14. 笑xiàoxiào liǎn 笑 脸xiào rónɡ 笑 容造句：课堂上听到了正确的答案，老师高兴地笑了。笔顺： 15. 再zàizài jiàn 再 见zài xiàn 再 现造句：奶

猜灯谜活动游戏规则最先起立的获优先抢答权，答错可以有一次更正机会，答对现场获小礼品一份；未获得答题权答对也不算；三次无人答对揭晓正确答案，进入下一题。 10. 两个胖子结婚 (打一中国地名)谜底：合肥猜灯谜活动 11. 白白的,圆圆的

（1）我在日本的博物馆里看到过你们的北洋水师战舰。 （2）你们的狭隘伤害了受害国家人民的感情。 23. 答案1.目瞪口呆 欢欣鼓舞 精心照料 死不瞑目 触目惊心 滔滔不绝 义不容辞 心平气和 2.（1）你会听到中国大地上鸣响的长长的警报声。

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 30. *2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保

是你的优点啊，你不该只满足找一份糊口的工作。” 把名字写好也算一个优点？青年在对方眼里看到了肯定的答案。 青年人恍然大悟，哦，我能把名字写得叫人称赞，那我就能把字写漂亮，能把字写漂亮，我就能把文章写得

大自然真是奇妙啊！你的心中是不是也藏着很多“问号”？把它们写下来吧！ 2.写完后可以做成卡片，问问小伙伴知不知道答案。 17. 老师指导： 本次写话是写一写自己对自然现象的疑问。可以采用文中的示例，也可以用几句话写

生活中的小惊喜，让爱保鲜，你的在乎让对方感知 克制自己，不争口角的上风 重要的是彼此相爱 拥抱是最后的答案

多进行目光的交流 21. 特别建议—致即将走出校门的学生不要害怕说出你需要帮助 承认你并不知道有些答案 不要过于紧张 多一些积极的词语 诚实可信 22. 七、毕业生常出现的心理困惑及解决方法 人际关系障碍

你便解决了你那些….问题？” 方案的愿景   创造原景的驱动器 11. 客户最重要的需求 = 你有答案的需求 小结：需求定义阶段工作PAINVISION记录客户需求管理和控制客户需求ERP 系统中方案营销策略