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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 4. * PAGE

2010-07-03    15305    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

1. (本页无文本内容) 2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节: 3. 定位策略 基础18点1、地块:水榭花都 2、文脉:南国奥林匹克 3、主题:四季花城 4、会所:东海花园 5、商业:星河湾 6、教育:蔚蓝海岸

2009-11-05    19721    0
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 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21630    0
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 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板

1. 汉唐证券2003年部门述职报告 部 门:XXX 述职人:XXX 2. 目 录年度业务目标(KPI)完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明

2010-06-16    13495    0
P70

 2004年6月中国农村彩电市场综合报告

1. 中国农村彩电市场综合报告2004年6月 北京中怡康时代市场研究有限公司 2. 目 录市场增长 产品结构 品牌竞争 产品价格 畅销型号 3. 市场增长 4. 整体市场——2004年6月市场增长零售量

2012-08-14    11725    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15600    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

对公司发展带来的影响年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标,但缺乏与日常作业连结的执行计划,也未纳入定期检讨内容 月计划管理重点仍以财务性量度实现情况做为检讨重点 定期收集并统计财务性数据,对於数据发生的根本原因,并不做深入的分析与检讨

2012-10-11    22812    0
P64

 第01章 微型计算机基础知识单片机原理与接口技术ppt

单片机原理与接口技术电子工业出版社主 编 吴亦锋 陈德为 副主编 冯维杰 曹双贵 吴海彬 (第二版)1 2. 课程主要学习内容:教材前9章微型计算机基础知识(4学时) MCS-51单片机的结构(2学时) MCS-51单片机指令系统(8学时)

2018-11-25    1482    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2010-04-20    16511    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11547    0
P57

 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

40分钟2china-beijing-zs-brand-200207 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44

2011-12-15    18187    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15382    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

Principle公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 5. HR价值管理薪酬管理经营目标 经营策略 员工的要求 人力资源策略 员工的需求 人力资源 管理绩效管理 培训发展 人员配置 员工满意 客户满意 组织管理

2009-09-07    18067    0
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 博思堂-绿都湖滨花园整合推广策略报告46PPT

市中心奢华的视觉享受-高层区超大的楼间距(70米)、前低后高的规划格局,让高层区的视角更开阔,享受更多的景观; 10. (本页无文本内容) 11. 贵族管家历史上,英国管家的英语中的男管家“butler”一词起源于法语的“bouteilli

2010-11-22    14655    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具

2012-04-02    9515    0
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 国际工程造价专业剖析PPT

针对存在的问题经过多次(校内外)讨论,多次修改。如: ①石家庄市造价站:为适应清单计价和工程造价管理的改革要求,培养学生具有扎实的定额原理理论基础和编制企业定额的基本能力。 ②中水集团:急需既懂会计又懂预算的

2019-05-06    2011    0
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 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

权的授予期为2年,其中2001年初授予25%。到2001年末,如果认股权持有人继续在岗,并达到绩效要求,则再授予25%。到2002年末按同样的条件,再授予余下的50%。 对于目前按照公司未来发展需要所

2010-04-15    5085    0
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 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

1997年上海,深圳房地产前十名仅占市场22% 和 18% 1997年香港房地产前十名已占市场80% 品牌效应也要求规模经济 有效的策划与营销要规模来保证资金来源 市场份额太小也无法形成有力的品牌名牌效应和整合趋势

2010-08-12    19057    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland

2012-02-16    23696    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周) 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段(7-13周)

2019-02-24    2726    0
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