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从这些兵马俑个性特点中，你体会到了什么？课文中怎样描写的，齐读第9自然段。读后交流： 20. 秦兵马俑惟妙惟肖地模拟军阵的排列，生动地再现了秦军雄兵百万、战车千乘的宏伟气势，形象地展示了中华民族的强大力量和英雄气概。

公司理念：创新畜牧 适益好用 四川益用畜牧科技有限公司 4. 企业文化制造产品 适益好用 追求完美遵重猪性 模拟人工 人工智能性价比高 操作简单 服务量小理念研发市场 5. 研发能力公司已取得10项独立自主的专利证书

3、经验决策（依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策） 科学决策（按科学的程序、方法、技术进行决策）（运筹学、结构分析、计算机模拟、管理信息系统MIS、决策支持系统DSS等） 6. zsd1219@sohu.com二、决策的类型

【教学提示】确保每个字音饱满，逐渐加快速度 5. 【训练目的】通过训练，增强孩子的舞台表现力，在朗诵诗起到良好的作用情景模拟表演练习情景：炎炎夏日，有一个孩子站在公交 车旁，焦急的等待着公交车，一边等一 边看表。突然感觉肚子很饿，从书包里

调查 面谈观察 综合座谈培训单位课程进行中学习水准学习过程衡量受训者对培训内容的掌握程度学习测验 模拟练习 学习心得 工作方案培训单位课程结束后工作行为水准行为转变过程培训后工作上的改变是否因培训而导致方案实施

4. 适合动画的场合4展现用动画将难以描述的原理、过程、逻辑等在观众面前展示一遍。 5. 用这个动画模拟下业务线55市场部： 这个客户找我说要赞助电台节目，顺便谈下广告 栏目组栏目组： 感谢你的信息，我马上联系客户！

字体大小 屏幕对象的颜色 刺激强度 18. *心理学方面的因素学习心理学：内容的组织与表达、教学过程的模拟、学习情景下学生的心理分析； 认知心理学：媒体设计、界面设计、美工设计（刺激、短时记忆、长时记忆、、理解、知觉、知觉背景、知觉对象）

理或者是环境的特殊语言，对人们的心理 和行为产生影响的过程。 暗示理论： 11. 1、重复 2、内模拟 3、替换定律 自我暗示三大规律 12. 积极接受正面暗示：正 面 暗 示 + 积 极 自 我 暗

2、单一目标与多目标 3、目标的递阶结构 4、目标的属性 6. 五、设计与选择方案的方法 1．经验法 2．实验与模拟法 3．研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法；特尔菲法；教育交流法； 集体磋商法；边际分析法；加权评分法；

吻合度 页面原型和设计稿吻合，领悟原型。 页面焦点 页面对不同视觉焦点和操作焦点有明晰的权重划分。 模拟内容 根据用户特质，在设计稿中将文案和配图切合大体实际，不可简单复制填充。创新设计 细节优化 页面

绩效回顾分析和绩效标准的鉴定 18. 成功的绩效提升实施方案知识、技巧和能力 主要学习经验 技能练习和模拟 在职培训（OJT） – 实际应用 强化 能力模式 评估: 差距分析 发展计划 19. 成功的绩效提升实施方案工具和流程

有往返 循环的特点。水循环同样具有碳循环的特点。 10. 活动：制作生态瓶 11. 议一议1、要使模拟的生态系统维持更长时间， 生态系统中除了要有非生物物质、生产 者、消费者等成分，还有什么因素必须 得到保证？

哪一个字告诉我们冬天快要到了？尽 18. 冬天说到就到，寒风呼呼地刮着。 从哪儿告诉我们天气冷了？ （写了寒风）用了两个词，一个模拟声音的“呼呼地”，一个表示动作的“刮”，而不是秋风习习地吹着。 19. 寒冬腊月，大雪纷飞。北风像

5.为学生提供优质的同步辅导资源 以学科为主线，与教学基本同步的辅导课程 针对高考和中考的专题辅导、模拟试题 拓展学生视野的课外辅助资源目前资源中心的资源服务 4.为教育管理者提供教育信息资源和培训 教育行业信息

交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化 各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通

四级总监做资本：投资资产运作 67. 老王公司职位刻度招聘主任 一级工作看简历 二级工作讲面试 三级工作讲模拟 四级工作胜任力经理助理 一级助理是司机 二级助理是文秘 三级助理是副总 四级助理是知己 68. 第三章：招聘流程

领导是教师 2 4. *目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. *目录4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学

o19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！助理人力资源管理师的考试将是从127—299！！

领导是教师 2 4. 目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. 目录4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学

性和程序 5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙 3. *资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源：