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3、你迫切希望提高下面的管理技能： 口设定目标 口制定计划 口推进工作 口与人沟通 口激励下属 4、你乐意接受的培训方式： 口情景模拟 口课程讲授 口小组讨论 口角色扮演 口案例分析 口经验交流 口其它 5、你乐意接受的培训教材： 口公开教材

目前可供选择的商业计划工具有定量和定性工具两种： ◆定量工具：预测方法、金融分析、风险分析、 优化及模拟等。 ◆定性分析工具：SWOT分析、竞争基准、波士 17. 顿矩阵法（市场增长—占有率矩阵）、行业

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总裁亲自面试大多数外部的候选人 考虑所有可能的组合方式 利用计算机模型，数据库等方法对不同人员和工作的组合作出「前景模拟分析」— 然后权衡其利弊利用工作轮换制度来促进各人发展 大多数(85%)的高层岗位从公司内部在各部门流通的干部中选用

象，是现代企业必须具备的基本条件。 专业技术营，将恒泰的理念落实专业技能中，以讲师授课、专业考试、模拟实战、技能竞赛等方式进行，在企业内部培养一种良好的工作素养，同时也形成一种用人唯贤的“赛马”氛围。

差距）。改进管理的直接途径是调整管理行为。管理行为下属行为管理业绩 组织绩效 17. 模拟体验活动：筑塔工程本项活动的目的是对管理者和下属在模拟活动中的行 为互动和相应的结果进行归纳总结，认识管理者行为 对下属的影响及管理者行为与管理业绩之间的关系。

是一种 较 理 想的风险测定方法 测算VaR的方法主要有：得尔塔一正态法、历史一模拟法、压力测试法和结构性蒙特·卡罗模拟法等 24. 7. 压力试验与极值分析 压力试验是测量市场环境因素发生极端不利变

一、公司审核员。公司现有十一名审核员的质量管理体系知识与审核技巧严重缺乏。措施：增加审核员的知识培训，安排几次模拟内审（不记入档案，但是进行整改）。 二、审核结果的整改。公司对内部审核的重视程序不足，第一次内审是

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特别技巧：有声电影带要求座谈者看一段模拟的消费者访问录影带，被访问的人被假设可以提供真实客观的观点 用比书面的概念更加真实的方法来解释产品概念（有声带包括一场模拟的消费者访谈，其中重点带出消费者对一个产品类或品牌的需求，态度或动机。）

进行抽象的过程就是模拟。我们可以通过向模型输入不同的数据来对实际情况进行模拟。模拟的结果预测了不同的决策方案对未来的影响。 ⒈模拟方案。模拟时需要拟定方案，如模拟一个库存系统。模拟方案是从初始的平衡点和日销售量开始。

部信息系统部AAA- 2005年之后土地开发事业部规划 -土地开发事业部特征描述： 自负盈亏，法人模拟独立核算 主要业务自成体系 在满足内部房产开发用土地需求的同时，逐步拓展对外土地开发服务 25.

讲业务不讲效益的粗放经营格局。因此，将这些非独立核算的管理层级作“责任中心”，通过模拟收益和相应成本，计算出各自的模拟利润、从而较直观地反映其经营业绩和经营效果，使其建立起以效益为中心的经营理念，成为

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如不能确定前期调整金额，采用未来适用法 备选方法 追溯调整法，调整计入当期损益，同时按基准方法的要求提供模拟比较信息 如不能确定调整金额，采用未来适用法 80. 将调整额一次过计入当期损益，并提供附加匡算比

了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择：资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－事两方面去考虑。录用：录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用

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