新旧七种质量工具PPT
1. 目 录前言:系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法:
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保密级别:保密SMD Research1 2. 第一部分 广告竞争研究 第一章 喷墨打印机本月媒体投放总量研究 第二章 喷墨打印机硬广告投入分析 第三章 喷墨打印机软文传播分析 第二部分 市场活动竞争研究 各厂商市场活动特征总结
1. 新员工培训综合版 人力资源部 08年3月1 2. 第一章 你的培训计划 首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段:
1. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章:以顾客为中心进行市场营销管理主要内容: 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五
2019年1月——提高安全意识,杜绝三违行为安全生产管理处 2. ● 强化安全意识● 安全生产事故分析性 ● 习惯性违章与预防 ● 历年节假日期间事故案例回顾 ● 春节期间工作要求2 3. ◆ 何为安全??? 安全,是一
1. 建筑(安装)工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成6/7/20181 2. 第二章 工程造价构成工程造价包括建筑安装工程费用,设备、工器具购置费和建设项目其它费用三部分构成。
育、留人才 2. 专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目 录 3. 专
1. 班组安全管理 2. 主要内容辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备
2. 第一章 总论 基本概念 第二章 会计要素和会计等式 第三章 复式记帐 和借贷记账法 第四章 账户分类 第五章 会计凭证 第六章 会计帐簿 第七章 财产清查 第八章 会计报表 第九、十章 会计循环(上下)
共八章 < 办法>三十条, < 细则>三十二条 第一章 总 则 第二章 普查对象、范围和调查方法 第三章 普查表式、主要内容和标准 第四章 普查的组织实施 第五章 数据处理和质量控制 第六章 数据公布、资料管理及开发应用
设计的日常(译序) 第一章 设计到底是什么? 第二章 RE-DESIGN 第三章 信息建筑的思维方式 第四章 无中生有第五章 对消费欲望的引导第六章 在日本的我第七章 有过这样的世界博览会吗?第八章 设计领域的再配置后记 原研哉编后记
1. 第一章 政府的经济活动Date1第一章 政府的经济活动 2. 第一章 政府的经济活动*2第一章 政府的经济活动 3. 我们身边的政府经济活动从早到晚:水、电、煤气、公共汽车 ……从生到死:医院、幼儿园、学校、失业与
计算机会计学 2. 第一章 计算机会计学概论 3. 第二章 会计信息系统的结构 4. 第三章 会计信息系统开发的一般原理 5. 第四章 总账子系统 6. 第五章 会计报表子系统 7. 第六章 工资、固定资产、成本子系统
已实施1988、1992、1996、2002、2007和2012年版《协调制度》。 7. <#>HS结构4个层次类 章品目子目功能用途自然属性 8. 我国进出口商品分类目录税则目录统计目录进出口通关实务手册6位编码 8位编码税率计量单位税率
九、产品质量审核。 3. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一章 2000版ISO9000族标准概论1987——1994——2000核心标准——ISO9001:2000《质量管理体系——要求》
1. 第六章 项目现金流的估算《公司理财》第六章 2. 一、投资项目的分类(1)按相关性分类 独立项目——淘汰型决策 根据既定标准,淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准,选择最优者《公司理财》第六章
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7电子商务法 导学 8. 课程内容介绍第一章 电子商务概述 第一节 电子商务的概念与起源 第二节 电子商务的特点与优点 第三节 电子商务的分类与层次 第二章 电子商务法 第一节 电子商务法的概念、特征及性质
Right(管理的功能) 7. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 1 泰勒(泰罗) 工时与动作研究: 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任 8. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者
1. 第1章 电子政务概述一、电子政务的概念 1、电子政务就是政府应用现代化信息和通信技术,将管理和服务通网络技术进行集成,在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组、超越时间、空间和部门分