卓越管理者的为人处世
有伦理，坏了规矩；年羮尧功高盖主。 在一个公司里，主管就是主管，公司如果坏了规矩，部门就变得没办法管教；当第一个人犯错时，如果不严加关教，他就会成为榜样；不要和底下的人和在一起，即使在一起，也要象个样子。Ex
2011-01-08
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P41 P34 可复制的领导力PPT课件
鉴于反馈对于工作进程的巨大促进作用，管理者有必要学习如何正确进行反馈。 一般而言，反馈分为两类，一类叫作鼓励性反馈，即正面反馈，另一类叫作纠正週整式反馈、即负面反馈。顾名思义，鼓励性反馈是在员工做对事情时管理者给予的反馈
2019-05-20
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P32 绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受8 9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
鼓励下属参并提出建议 * 倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 * 对于下属的抱怨进行正面引导 * 从下属的角度思考问题，了解对方的感受 7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致
2019-04-01
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P14 2.第二单元 做情绪情感的主人
如何正确面对青春期的情绪？(P37～38)(1)青春期的情绪特点体现了青春期的活力，它带给我们不同的感受。善于激发正面的情绪感受，让我们的生活更加绚烂多彩。 (2)青春期的情绪也包括烦恼和担忧。学习积极面对烦恼和担忧
2020-08-22
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P17 五年级上册语文课件-语文百花园二 习作评改：连续观察日记｜
2017年3月15日 星期三 小雨 .....黄豆芽顶部的豆瓣不翼而飞了,取而代之的是两片饱满的叶子。它的正面朝上,颜色很深,青绿青绿的。背面朝下很浅,淡绿色的。叶面的面积不大,大概有手掌那么大小,,从远一点看
2019-08-21
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P30 营销进阶-市场营销竞争战略
的公司 攻击目前经营该项业务不良和财力桔据的本地和地区的小公司 20. 选择一个进攻战略正面进攻：指集中兵力正面指向其对手的兵力。 侧翼进攻：一个等待受攻击的敌军部队往往是最强大的，但是，在它的侧翼和后方也必然难免有不安全地带
2012-10-03
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P29 部门负责人绩效管理培训（绩效辅导与绩效考核）
了解员工所遇到的障碍； 帮助员工清除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的 。 7. 绩效辅导绩效沟通方法 正式渠道 例会制度:定期的召开会议，提供一个直接沟通的
2012-05-25
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P67 地产销售技巧汇总ppt
四招 24. 1、人物扫描十四招！！销售现场经验总结2、礼仪之邦3、望闻问切4、暖场造氛5、学会赞美6、引蛇出洞7、换位思考 8、声东击西9、一石二鸟10、以假乱真11、巧借东风12、对号入座13、苦肉计14、临门一脚
2019-04-02
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P136 绩效管理实务
以事实为基础的观察、判断，所进行的反馈 具备可行性！ 70. 哪些资料需要建档？ 目标及标准达成进展的记录 员工行为、工作上所接受的赞美或批评意见 证明杰出或劣等表现的必要的事实证据 所有能协助你和员工发掘问题成因的资料 和员工进行与绩效有关的谈话记录，若涉及
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
以事实为基础的观察、判断，所进行的反馈 具备可行性！ 70. 哪些资料需要建档？ 目标及标准达成进展的记录 员工行为、工作上所接受的赞美或批评意见 证明杰出或劣等表现的必要的事实证据 所有能协助你和员工发掘问题成因的资料 和员工进行与绩效有关的谈话记录，若涉及
2011-09-09
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P102 销售专业训练-102页
充份瞭解客戶現況。 持續磨鍊，提昇銷售技巧。 單程拜訪，較費人力及時間。 銷管費用高。 容易受到「正面拒絕」。優 點 缺 點 20. Direct Mail - 信 函優 點 節省拜訪的人力、費用 .
2012-03-15
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P102 专业销售训练 102页
充份瞭解客戶現況。 持續磨鍊，提昇銷售技巧。 單程拜訪，較費人力及時間。 銷管費用高。 容易受到「正面拒絕」。優 點 缺 點 20. Direct Mail - 信 函優 點 節省拜訪的人力、費用 .
2010-07-21
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P36 创意个案--别克品牌别样造
两款户外广告更是制造了消费者对别克的期待价值， “别克，即将向你走来”和“别克，来自上海通用汽车”， 画面处理得巧妙而别具一格。正面是魅力十足的车头造型， 仿佛是让人撩开面纱惊艳的一刹那，侧面是别克的标志。 只闻车声不见车影，将这份等待的时间营造得神秘而耐人
2010-08-05
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P23 竹源民居楼盘推广方案
竹林园景——全城少见，中国古有“宁可食无肉，不可居无竹”之文化理念。 古今结合式建筑——既具古典美，又具现代美，符合部分现代人“返朴归真”的审美情趣。 弱势： 盘小，活动空间受到限制， 丁形交通区位，车辆频繁，难以“幽静”；；
2010-10-23
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