新晋员工职业化训练教程 1
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性
2009-03-23
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P104 P104 员工职业化训练教程 1
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
* 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 * 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。一个能发挥效能的组织的特性18GEC
2019-03-27
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P46 公司活动策划方案PPT
TA学员+智才嘉宾（具体名额分配由智才公司组织） 4、注明参加年会所必须遵守的纪律-----男士穿正装、女士晚礼服。不得带非邀请人员与小孩。中途不得退场； 18. 同舟共济 共创未来活动前物资筹备抽奖券备注：
2019-05-31
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P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
**微生物的生长繁殖水活度(AW) 水活度(AW)是指供微生物能利用水的能力。水活度直接和某一溶液的水蒸汽压力相关，通过测量溶液在一密封容器中溶液上方空气的相对湿度即可获得。相对湿度除以100就等于水活度。 (AW)
2010-02-25
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P39 盲派嫡传弟子特训ppt
羊刃重重必克妻，比肩太重受姑息。 七杀有制皆为贵，七杀无制定孤依。 七杀建禄偏官旺，不然拼搏走东西。 喜见正官和正印，三奇合德喜逢局。 4. 补充1、建禄主马木逢春，夏火秋金冬水临，四柱财官身要旺，虽有神煞不受
2019-06-18
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P42 传染性单核细胞增多症PPT课件
康人脑细胞等培养中繁殖，因此病毒分离困难。 本病毒具有潜伏—激活特点，多表现为无症状的隐形感染，病毒可在体内终身存在，在免疫低下时重新激活，产生病症 西医病因病机 9. 在青年与成年发生的EB病毒原发
2019-01-10
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P40 管理是什么
造價值之間的直接關聯。如何創造價值?1.你看到的每一項活動都不再只是「成本」，而是會對最終產品產生附加價值的一個步驟。 2.不管是誰在執行哪一項活動，我們都被迫要去看整個經濟程序。所有顧客都需要理財建議嗎
2012-09-21
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P49 急性重症胰腺炎PPT
二、急性胰腺炎的发病机制 1、炎性细胞的级联反应： 胰腺各种病因使胰腺排放受阻、缺血等，胰蛋白酶大量激活，糜蛋白酶、弹力蛋白酶、磷脂酶A2被激活，造成胰腺自身消化。 动物实验及临床研究发现磷脂酶A2－II、IV同工型在ASP
2019-05-06
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P40 管理是什么0
造價值之間的直接關聯。如何創造價值?1.你看到的每一項活動都不再只是「成本」，而是會對最終產品產生附加價值的一個步驟。 2.不管是誰在執行哪一項活動，我們都被迫要去看整個經濟程序。所有顧客都需要理財建議嗎
2012-11-04
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
上级工会29,424实际上缴 上级工会13,600应缴与 实际差额15,824审计评价：（差额原因与纠正措施） （略） 50. 关于××公司2005年工会经费计拨情况的审计报告根据（徐工审×第×号）审计通
2018-11-27
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P71 采购管理实务2
或更低，則顯示出公司可能有倒閉的危機，。CAPM_2002 13. 成本系統 Cost System是否有能力依照產生成本的特定作業活動為基準，來分攤間接成本 Capability of segregating costs by task
2009-09-17
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P55 目标管理与绩效考核
˙過去實績問題 檢討年度方針展開課級每月定期檢討˙月目標檢討 ˙計畫修正年度方針報告˙部門活動 ˙品管圈 ˙日常管理 ˙專案活動品質管理重視 P D C A 之管理循環，且要能回饋至方針展開及計畫作成。4
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
˙過去實績問題 檢討年度方針展開課級每月定期檢討˙月目標檢討 ˙計畫修正年度方針報告˙部門活動 ˙品管圈 ˙日常管理 ˙專案活動品質管理重視 P D C A 之管理循環，且要能回饋至方針展開及計畫作成。4
2019-04-01
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”（《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期） “巨大
2011-12-23
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理（各部门代表） 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程（其“然”与“所以然”） 注意问题 规则
2009-05-17
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