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 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11839    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性

2012-08-22    20777    0
P16

 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性

2009-09-18    23410    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》

2010-06-12    10251    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………

2012-06-19    31260    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8894    0
P61

 改变从心开始(广东移动深圳公司新员工培训资料)

人的成长是无止境的,一旦你真正掌握并运用这些原理,你会对自己的成长和作为感到满意。 让我们一起来打开心灵之门吧!深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越1 3. 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备

2009-10-19    3617    0
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 地铁总公司五年发展战略布置示意图

5建设授权职能部门附属业务附件1. 广州地铁总公司 -- 五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司,理清财产系,地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线

2010-04-15    29837    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

调查内容 全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估,分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款

2009-10-24    21419    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2010-06-20    24815    0
P16

 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2009-06-09    10715    0
P33

 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告

-企业无法对变化的环境作出有效及时的反应 3. 股东关系-直接关系到企业在资本市场上的筹资能力 4. 资本的可获得性 -公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展 6. 环境风险(续) 5. 灾难性损失 -自然灾害给企业造成巨大的损失

2009-02-23    3804    0
P10

 中小企业板块上市公司特别规定培训

1. 中小企业板块上市公司 特别规定培训深交所公司管理部 2004年5月1 2. 培训主要内容特别规定的起草背景 特别规定的指导思想 特别规定的要点说明 2 3. 特别规定的起草背景证监会指示 中小企业的风险

2012-09-16    2942    0
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 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告

1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告(上)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

2009-03-21    26370    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

1. 北京李宁总部 2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02 2. 今日议程 第二阶段工作简述

2009-08-03    16091    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2010-03-22    7753    0
P60

 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司 职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am

2011-05-10    9724    0
P19

 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页

Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用

2012-02-14    30777    0
P42

 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法

绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核,并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资, 绩效管理委员会每年年底组织一次员

2012-04-08    3687    0
P55

 惠普公司的人力资源管理(一天)学员04[1].6

1. * 原中国惠普公司华东、华中区总经理, 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

2012-02-23    22884    0
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