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 微生物的生态

要有极端高温、低温、高盐、高压、高酸、高碱等。例如火山与温泉、极地或高山冰川、盐、深海底层等。 1.高温环境中的微生物 高热环境--高温环境喷发的火山、地热蒸汽、沸腾或过热的温泉以及高温堆肥、热水

2010-12-20    2218    0
P32

 简约渐变新型冠状病毒感染病例诊疗方案模板

1. 武汉加油新型冠状病毒感染病例诊疗方案中国加油! 2. 2019年12月以来,北省武汉市部分医院陆续发现了多例有华南海鲜市场暴露史的不明原因肺炎病例,现已证实为一种新型冠状病毒感染引起的急性呼吸

2020-03-20    1261    0
P32

 新型冠状病毒感染病例诊疗方案模板

中华人民共和国国境卫生检疫法》规定的检疫传染病。诊疗方案2019 2. 2019年12月以来,北省武汉市部分医院陆续发现了多例有华南海鲜市场暴露史的不明原因肺炎病例,现已证实为一种新型冠状病毒感染引

2020-03-20    1188    0
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 管理的激励职能

支配行为的需求需求强度需求种类 5. 二. X. Y理论X. Y理论是关于人性的两个假定 X理论, 传统管理方法对人性的假定 Y理论,理想的管理方法对人性的假定 由美国学者McGregor 1960年提出的 6

2010-12-17    17009    0
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 【课件】构建高激励性的薪酬体系

练习公司现有人数为100人,非生产人员20人,平均工资为3500元,生产工人为80人,平均工资为1000元。 6月份因新生产线的投入,需提前2个月扩招30人(含4名非生产人员) 员工新进公司3个月为

2011-02-12    7444    0
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 药品生产质量管理工程

组织企业内部质量体系自检6/7/201820 21. 第三章:质量管理方法6/7/201821 22. 质量管理方法过程控制图6/7/201822 23. 质量管理方法过程控制图 判断工序异常的规则 点子落在控制线之外

2012-04-21    4367    0
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 财务管理学

财务管理课程的内容体系 3. 一、财务管理的概念现代公司发展过程中,财务经理(Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶,财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代,财务经理拥有资本项目的决策权

2010-09-05    10000    0
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 庆祝建国71周年我和我的祖国国庆PPT模板

22. 71年,我们创造了科技进步的伟大奇迹3多复变函数论、陆相成油理论、人工合成牛胰岛素等成就,高温超导、中微子物理、量子反常霍尔效应、纳米科技等基础科学突破,“两弹一星”、超级杂交水稻、高性能计算

2020-09-11    4447    0
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 BD人力资源建议报告

1. BD电子股份有限公司 人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才,以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人

2009-03-06    3364    0
P8

 安达信知识管理框架

1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程

2011-09-23    2140    0
P8

 安達信知識管理框架

1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程

2009-12-04    26903    0
P14

 立体形象呈现部门年度工作总结与规划

工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成 2011年度期权授予方案制定与执行(授予反馈与签订相关协议)——完成

2010-04-15    19226    0
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 169人力资源管理

国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理 案例2 IBM、方正为何胜败迥异? 2. 国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源

2009-10-03    15751    0
P96

 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计

Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境

2012-05-03    30057    0
P96

 薪酬激励方案设计

Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境

2011-11-26    28640    0
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 地基处理高压喷射注浆法培训讲义PPT

(本页无文本内容) 22. 一、主要施工工序 二、施工中的注意事项 (1)在复杂地基中的旋喷工艺 (2)关于冒浆 3施工工艺 23. 一、主要施工工序 24. 旋喷桩施工顺序气水浆气水浆 25. (1)在复杂地基中的旋喷工艺

2019-05-17    1336    0
P31

 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点:鼓励员工更关心公司的利益; 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定)

2009-07-14    17586    0
P31

 企业的薪酬设计

依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点:鼓励员工更关心公司的利益; 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定)

2011-12-14    25091    0
P31

 企业的薪酬设计(3-3)

依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点:鼓励员工更关心公司的利益; 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定)

2012-08-08    18257    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved普通的薪酬体系设计总体原则:公平且富有竞争力公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内

2010-11-21    10574    0
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