5 七律·长征 ppt语文课件
七律·长征人教版 语文 六年级 上册第一课时第二课时 4. 毛泽东(1893-1976年) 字润之,湖南湘潭人。中国人民的领袖,马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,中国共产党、中国人民解
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七律·长征人教版 语文 六年级 上册第一课时第二课时 4. 毛泽东(1893-1976年) 字润之,湖南湘潭人。中国人民的领袖,马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,中国共产党、中国人民解
龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 3. 薪资结构设计原则●实事求是,简单明了,可操作性强。
什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
什么是财务报表分析?财务报表分析通过对公司公开发布的数据进行分析和重组而间接地获得公司管理层所拥有的内部信息以便投资者和债权人做出最佳决策。 务报表分析虽然主要是针对会计信息的外部使用 者,但亦可加深内部使用者对公司财政状况和表现的认识。
0%8%0.5%0.6%0.7%个人缴纳8%2%0.5%————28%10%1%0.6%0.7%我公司现行五险缴费比例如下:月缴费金额=缴费基数×缴费比例导 言 5. 导 言例题:例:XX员工,25岁开始缴纳五险,薪酬标准4563
15西南财经大学工商管理学院 石磊 16. 三、行为法 定义:行为法是指对员工有效的完成工作所必须具备的行为进行界定的绩效管理方法。 程序:首先利用有关技术对需要测定的行为加以界定,然后要求管理者评价员工在多大程度上显示出了这种行为。
12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了
(本页无文本内容) 2. 一个职业经理人一生职业生涯 的使命就是要为社会创造最大化的 价值。 ---王汉武 3. 这就是T&T市场营销学院This is T&T marketing college * T&T市场营销学院------
1. 明代最高政区为两京十三布政使司:京师、南京、山东、山西、河南、陕西、四川、江西、湖广、浙江、福建、广东、广西、云南、贵州。 七 明 县 中央—布政使司 府 —— 州 ——县 直隶州——县 第一讲
基本工资补充的一系列措施或实物的总和。 ■津贴:作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和,其作用在于激励员工。 7. *培训卫星城 高级企业会员频道津贴报酬观(日本企业) 业绩报酬观(欧美企业)
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二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示 3. 一、并购背景分析双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工
案例1山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来,原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工,18辆大货车,附加一个修理厂,运转费用不菲,效率却不高。司机上班拖拖拉拉
乌拉圭回合后的多边贸易体制 第五节 中国与世界多边贸易体制 Date1Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 2. 第一节 GATT概述一、关税与贸易总协定(简称关贸总协定、GATT) 在美国倡导下,由2
1. 产业工人培训体系(之一)操作工人篇杭州传化华洋化工有限公司 Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义
励性工资、各种津贴和补贴,具体项目、名称、标准、享受范围、发放条件和办法等由各系统、各单位自主决定。 36. 档案工资的构成即职员原基本工资 职务工资津贴部分(活工资)特区津贴保留津贴 37. 档案
杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲:周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务 3. 课程说明第一讲:
六、出行旅游安全篇节日安全注意事项七、饮食安全篇 八、游泳安全篇 九、高温假安全注意事项 9. 9危险作业分类动火作业高处作业动土作业受限空间临时用电指公司内部或外来人员在公司内进行的容易发生人身伤亡或设备损坏、事故后果严重
缺点:如管理不当,会造成各自为政。 如:量大价高的,集中采购;量小价低的临时性需要,分散采购,但要向总公司反映采购信息。 15. 第一讲 采购与物流2、从采购价格确定的方式分 (1)议价采购 特点:向固定的供应商直接采购