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自上而下的体系沟通 自下而上的体系反馈 确定绩效管理方案,明确实现绩效途径与应用KPI体系文件 KPO体系文件 绩效管理方案按照方案要求执行 按照流程管理体系执行 必要时进行流程、组织、资源的改进方案执行记录

理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

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ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型：MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型：JIT模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划，保持准时生产和准时供货

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怎么能行？ 6. 6什么是OROR是offering Requirement的缩写。OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：1. 统一需求管理。2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。

“全局的绩效” 绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量: 专注於目标的: 与企业目标与策略紧紧相连 具竞争性的: 能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的

行为规范的总称 2、法律的概念：我国狭义上的法律，仅指全国人民代表大会及其常务委员会所制定的规范性文件法学基础理论 5. 3、法律的作用 法律的规范作用： （1）指引作用（2）评价作用（3）预测作用（4）强制作用（5）教育作用

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