28 《人力资源规划》
HRP过程 HR信息系统 本章总结 4. HRP的诊断方法HRM诊断模型 影响HRP的因素: 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图 战略上的HRM(SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系
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任 7. 究竟哪些可以删减?7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产与服务的提供 7.5.1生产与服务提供的控制 7.5.2生产与服务提供过程的确认 7.5
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供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply
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Finance)如果你准备创业,需要考虑以下问题:什么是企业融资如果你准备创业,需要考虑以下问题: 确定项目 确定盈利或增值模型及方法 规划投入 怎样获取资金(融资) Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance
库存管理与降低库存主讲:易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行运输 订单履行
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写出主要工作职责描述 分析客户对这些职责的期望 对关键结果区域设定衡量标准 工作目标设定的通常步骤为:如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准 21. 公司决策层 决定公司发展战略 决定年度经营计划 审校批准各职能部门的职责
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升公司治理能力、强化契约的公司管理。 主体类型贡 献利 益股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利
损失在标价中 留出富余规格苛刻度成本 34. “口袋”价格的剖析提示您可以不承担但又未经注意的成本项目,以创造更大的价值4-60-151.5标价发票价格0-320-20-60-54“口袋”价格0-51
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