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 28 《人力资源规划》

HRP过程 HR信息系统 本章总结 4. HRP的诊断方法HRM诊断模型  影响HRP的因素: 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的HRM(SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系

2009-04-07    25330    0
P17

 【课件】《人力资源规划》-17页

HRP过程 HR信息系统 本章总结 4. HRP的诊断方法HRM诊断模型  影响HRP的因素: 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的HRM(SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系

2009-08-08    3570    0
P79

 ISO9001:2000条文解说

任 7. 究竟哪些可以删减?7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产与服务的提供 7.5.1生产与服务提供的控制 7.5.2生产与服务提供过程的确认 7.5

2011-02-09    22958    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程

2009-06-08    28928    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程

2012-11-20    6338    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程

2009-05-23    7384    0
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 企业物流管理

供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply

2009-08-01    6981    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

(讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计,在本次报告里凯

2012-09-09    11352    0
P145

 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)

增强顾客满意可用于内部评价 可用于外部评价 对产品要求的补充· 应用只提基础要求,不统一QMS结构或文件QMS通用要求ISO9001:2000各种类型的组织 不同规模的组织 提供不同产品的组织删减规则限于第7章

2011-04-13    5757    0
P34

 北京安联投资有限公司--企业融资策略

Finance) 如果你准备创业,需要考虑以下问题: 什么是企业融资 如果你准备创业,需要考虑以下问题: 确定项目 确定盈利或增值模型及方法 规划投入 怎样获取资金(融资) Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance

2012-08-07    30197    0
P148

 库存管理与降低库存(PPT 148)

库存管理与降低库存主讲:易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范 平稳运行运输 订单履行

2012-05-14    29728    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理

2019-04-24    1916    0
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 2019聚焦两会——两会热点解读ppt

018年工作回顾2019年政府工作任务 3. 2018年工作回顾 4. 2018年工作回顾1.背景 一、2018年工作成就过去一年是全面贯彻党的十九大精神开局之年,是本届政府依法履职第一年。我国发展面

2019-04-14    3045    0
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 188人力资源管理系统

写出主要工作职责描述 分析客户对这些职责的期望 对关键结果区域设定衡量标准 工作目标设定的通常步骤为:如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准 21. 公司决策层 决定公司发展战略 决定年度经营计划 审校批准各职能部门的职责

2011-02-15    11551    0
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 如果確定人員的工資系統

写出主要工作职责描述 分析客户对这些职责的期望 对关键结果区域设定衡量标准 工作目标设定的通常步骤为:如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准 21. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2010-09-07    31264    0
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 人力资源管理系统30

写出主要工作职责描述 分析客户对这些职责的期望 对关键结果区域设定衡量标准 工作目标设定的通常步骤为:如有特殊项目,对特殊项目设定衡量标准 21. 公司决策层 决定公司发展战略 决定年度经营计划 审校批准各职能部门的职责

2012-02-21    7421    0
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 全面預算管理

升公司治理能力、强化契约的公司管理。 主体类型贡 献利 益股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利

2012-09-15    22338    0
P150

 中化公司营销培训

损失在标价中 留出富余规格苛刻度成本 34. “口袋”价格的剖析提示您可以不承担但又未经注意的成本项目,以创造更大的价值4-60-151.5标价发票价格0-320-20-60-54“口袋”价格0-51

2009-08-16    6854    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

损失在标价中 留出富余规格苛刻度成本 34. “口袋”价格的剖析提示您可以不承担但又未经注意的成本项目,以创造更大的价值4-60-151.5标价发票价格0-320-20-60-54“口袋”价格0-51

2010-01-17    18208    0
P150

 XXX公司营销培训

损失在标价中 留出富余规格苛刻度成本 34. “口袋”价格的剖析提示您可以不承担但又未经注意的成本项目,以创造更大的价值4-60-151.5标价发票价格0-320-20-60-54“口袋”价格0-51

2009-08-02    15884    0
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