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能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能力素质模型构建  －能力素质层次划分基本原则 14. 目录能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 核心能力 综合管理能力 专业能力 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用

为什么要做绩效面谈 13. *何时做绩效面谈 依据公司绩效评估的周期进行(月/季/半年/年度) 依据工作进展情况（及时） For Example:工作有失误或方向偏离既定目标 我们的绩效面谈应该在上一个工

的火灾情况，研究焚烧秸秆对环境的危害，最后写成调研报告。我们想要告诉村民，不要再焚烧秸秆，应由村里统一进行无害化处理。可是，接下来的宣传说服工作进展得并不顺利。大人们说我们没有经验，不懂农业生活，管不了生产的事。

通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 6. 绩效辅导经理需做的工作 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的障碍； 帮助员工清除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的

的火灾情况，研究焚烧秸秆对环境的危害，最后写成调研报告。我们想要告诉村民，不要再焚烧秸秆，应由村里统一进行无害化处理。可是，接下来的宣传说服工作进展得并不顺利。大人们说我们没有经验，不懂农业生活，管不了生产的事。

排，提供符合客户要求的产品。 6. “内部客户”服务之一——内部供应链信息流：如销售部门向财务部门报告销售情况，以及提供相关资料时，就是一个信息流。财务部门就是销售部门的内部客户，应及时、准确地提供各种数据。

：按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策 信息分析 ：有效地组织信息，以促成基于事实的决策 归纳汇总 ：将分析结果综合成具有说服力的报告创造性方案 ： 制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会 流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作

：按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策 信息分析 ：有效地组织信息，以促成基于事实的决策 归纳汇总 ：将分析结果综合成具有说服力的报告创造性方案 ： 制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会 流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作

一、目的作用什么是启动前安全检查(PSSR) 20. 第 20 页安全预评价报告 安全专篇，HAZOP可行性研究规划设计 试生产&验收、运行职业病危害预评价 职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核 防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇

（包括人、财、物等）；（2）制定出不少于一个的、可行的资源配置方案。 监控与反馈：（1）每周能对工作进展或目标完成情况进行总结和分析；（2）定期向上级或合作团队反馈任务完成情况；（3）能够整体把握计划实施的进程。

关键绩效领域和绩效指标 - 举例关键绩效领域 (确保)财务报告及时交付和准确率关键绩效指标 每月财务报告及时(每月15日)提交 财务报告中无重大错误 财务报告制作符合相关法律法规关键绩效领域 (提高)交付产品的质量(G)关键绩效指标

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；

此目标应采取的措施。 员工向主管提出工作建议或意见。 对员工工做出评估。 回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效、企业文化建议等，什么做得好，什么尚需改进。

党性永远由责任来承载，由担当来体现。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。党的十九大报告向全党昭示，新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。 9. 领导干部必须有强烈的担当精神，有想干事、敢

作业指导书/管理规定； 有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求

温和 急躁 喧闹 11. 轻易一拥而入军阀含糊文中指随随便便。 形容很多人同时闯进门来。 指拥有武装部队，割据一方，自成派系的人。 不明确；不清晰。连一连 12. 自由读课文，思考：课文是按什么顺序写

下属设下陷阱。此外，还要告诉他什么时间向你报告工作，并明确要求。最后，你要肯定地表示自己对下属的信任和支持。 83. *授权的第四步：控制 检查下属的工作进展情况。 检查太多会浪费时间，而不闻不问也会

通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 19. 绩效辅导经理需要做的工作 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的障碍； 帮助员工清除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的