奇瑞KPI绩效管理
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2010-01-01
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P117 P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题；
2012-07-08
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P39 少年先锋队第八次全国代表大会PPT课件
大会采取电视电话会议形式召开，在北京设主会场、在各省份设分会场。大会听取和审议第七届全国少工委工作报告，修改队的章程，选举产生第八届全国少工委。前 言 3. 目 录中国少年先锋队第八次全国代表大会概况
2021-04-29
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
针对员工经验、能力的不同，应选择不同的辅导方式和辅导周期。 15. 15绩效辅导与面谈概述绩效辅导的渠道正式渠道 书面报告：内容严谨准确，便于保存，突破时间空间的限制。 例会：提供一个面对面的直接沟通的机会，弥补书面沟通的缺陷。
2019-05-28
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P150 项目管理培训
明白要做的工作 将分配的任务细节规划出来 在期限内，预算中完成合乎品质要求的交付任务 随时向项目经理报告外控难题、变动和质量问题 主动沟通进度和期望 45. 为其他角色责任下定义客户：项目的直接受益人、团体
2009-06-03
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P100 刑法学讲义分论PPT
我国的规定具体又有5种方式： a ）规定最高刑罚的法定刑，如： 第129条 依法配备公务用枪的人员，丢失枪支不及时报告，造成严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役。 17. b）规定最低刑罚的法定刑，如： 第112条
2019-04-29
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬 改进方向公司战略通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于提高考核工作
2012-06-26
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P90 管理沟通策略模型-90页
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2012-09-02
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P96 咨询的程序与项目建议书96
咨询公司市场营销的常用方式宣传画册与其他推销出版物 与机构或行业协办以及自办杂志与期刊 举办或赞助相关主题活动，提交并发行相关报告与论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等
2010-04-17
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P90 2.管理沟通基本策略
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2010-12-25
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
2012-12-03
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2009-03-06
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2010-09-01
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P80 全面预算管理的理论与实务
在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理的流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确的规定。 48. 中国港湾建设（集团）总公司China
2010-06-19
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P97 全面绩效管理
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2009-02-19
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
2009-08-24
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值
2012-11-16
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