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（60%）中层 （40%）一般员工 （30%）固定部分变动部分 8. *一般员工：对岗位负责 专业岗位员工：对项目和岗位负责 中干：对部门和团队负责 高管：对组织负责 9. *岗位评价根据岗位分析与岗位测评， 确定岗位等级，设定每个职

4、调薪随意，定薪随意，五章可依表现的现象 4. 新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡） 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略） 对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战

4、调薪随意，定薪随意，五章可依表现的现象 4. 新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡） 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略） 对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战

过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义 运营管理是设计、运行和不断改

定的其他支付项目的费用。 7. 是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。它是社会保障体系的重要组成部分，是社会保险的主要项目之一。 失业保险

机）和以人为基础（如会计服务） 根据顾客在服务现场出现的必要性大小分类 ——要求顾客亲临现场（身体检查、理发）和不需要亲临现场（汽车修理服务） 根据消费对象分类 ——个人需要的服务和企业需要的服务 根据服务组织的目的与所有制分类

请归纳出生物的演化规律。 (1)太古代、元古代、古生代、中生代、新生代。 (2)古生代早期为海生无脊椎动物时代，中期是鱼类时代，后期是两栖动物时代，此时植物是陆上孢子植物(如蕨类植物)。 (3)恐龙生活在中生代，此时盛行裸子植物。

关键成功因素是什么？ 用什么战略达到这些目 标？低成本？标新立异？专业化？ 主要的中期任务是什么？ 第一步(下一步)是什么？ 中期目标？初步的创业计划最终的创业计划公司概览业务范围？ 目标是什么？ 公司背景？

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4、平面布置图 5、生产进度计划 计划制定权集中在上面，程序大大简化， 各部门只要按时将任务分配给下属，并检查完成情况即可。 如：飞机的初装平尾、垂尾、样机试造均由一位工程师负责，下设几个工长，工长领导一两名

移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　 第四部分：我们建议做什么 3

中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　 第四部分：我们建议做什么 3

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1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段： 1、1998

1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段： 1、1998

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