昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高等院校落户。 为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、服务于一体的国家级软件园，提高昆山软件园在业界的认知度和美誉度，使软件园品牌与发展战略相得益彰，需要对
2012-01-02
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P95 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问 中国华立集团 人力资源总监 国内著名实战派管理专家和人力资源专家
2011-03-11
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P99 战略管理能力
势。战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用
2012-09-13
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P55 国际物流
国商业性金融服务。 8. 国际物流兴起的背景：跨国公司对国际物流发展的贡献直接投资和内部贸易 大量的货运需求。 对国际物流提出了更高的质量要求 交货时间、运送速度、运送质量、运输费用及服务 不同的购销渠道和货源
2012-12-09
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2012-10-13
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
发展奠定坚实基础。项目内容 1 汇仁集团发展战略澄清 2 汇仁集团管理模式优化（集团构成模式与集团中心管理模式） 3 汇仁集团人力资源管理体系完善集团管理模式人力资源体系组织效率提升其它因素配合企业效益提升企业发展战略
2012-04-25
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P70 智能闸口系统(烟台华东介绍)ppt
System车辆控制及人机交互系统 Front End Data Collecting System集中控制中心 Central control center自助预约系统 Self-help Booking System缓冲区系统
2019-08-22
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
区域市场的划分 销售点管理制度 价格调整制度 团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划
2009-06-11
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P12 培训发展体系介绍
习体验 3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习 6. 导师指引专业实践*长达3个月 专业实践 工作指导科学完善的机制： 公司为 整个启明星专业实践配有
2009-05-06
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P35 医药营销领域概况
relationship in a dynamic environment 在变化的环境中通过货物、服务和观念的创造、配送、推广和定价而实现满足需求的交换关系 3. Marketing Concept 营销的概念This
2010-11-11
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P49 光大花园品牌策略及创意49
报纸形象广告 42. 2001年光大花园品牌传播服务规划 电扬品牌传播 2001年2月14日 43. 规划内容 共同目标 客户与电扬的关系 电扬的服务范围 电扬服务规范化 电扬的人员配置 44. 共同目标
2010-01-07
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P42 国际商用汽车的渠道管理
大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔 驰 卡 车赛 特 罗
2010-05-17
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P42 XX物流整合方案建议
．在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
．在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
．在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。
2009-05-15
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营 销 回 顾 11. 现 象营 销 回 顾激情、艰苦创业等成功制胜的第一法宝正在逐渐丧失
2009-02-01
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P32 09 组织设计方案2
财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
2012-05-16
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P32 组织设计
财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
2012-08-26
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