【实例】中昌集团组织设计方案-32页
财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法
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第一节 职业选择的市场意识 学习目标能力方面觉悟方面知识方面 1、掌握劳动力市场、市场就业、就业服务的涵义 2、初步了解劳动力市场体制的基本内容提高市场就业的能力。增强职业选择的市场意识劳动力市场体制
和消费者提供专业化服务的“第三方物流企业”。 3. 目前,美、日、欧等发达国家和地区已经形成了由完善的物流基地设施、高效的物流信息平台和比较发达的第三方物流企业组成的社会化物流服务体系,现代物流产业对
分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接, 从而使企业能满足内外部顾客的需求。 供应链管
社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。 2002年8月至2003年10月期间,江苏移动高层多次邀
社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。 2002年8月至2003年10月期间,江苏移动高层多次邀
公司股东、组织结构TCL股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器 事业本部信息产业电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务多媒体电 子事业本部TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部通讯设备
公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器 事业本部信息产业电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务多媒体电 子事业本部TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部通讯设备
果断的投资决策高效的销售业务队伍合理的利润市场部决策层产品部决策层实验开发中心工程转化中心制造部营销中心费用中心 (利润中心)成 本 中 心利 润 中 心总工办 7. http://www.原链接已经失效或不安全
中用于支付工人的部分。他认为,工资应该是所生产的产品和服务中,分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于两个因素:一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。
中用于支付工人的部分。他认为,工资应该是所生产的产品和服务中,分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于两个因素:一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率;另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。
(1)物流是生产过程的基本保证 (2)物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务 3) 提高效益,增加销售和盈利 (1)运营过程的集约化 (2)获得外部的关系的最佳化 4) 提高企业的核心能力
四、基于战略发展的组织演进与管控要点(一)把等级制结构倒过来(二)基于战略发展的组织演进:方向和骨架(三)公司中心角色选择与管控模式(四)让职能部门处于战略管理状态:权责界定、管理 流程、管控要点(五)对投资和分子公司的管控
主管、经理的绩效工资标准依次严格化,有助于提高中层管理人员的责任感与使命感,加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩效考核得分最高为标准绩线工资的130%绩效工资发放率高管薪酬员工薪酬 19