当代世界经济
重点问题： 1、二战后国家垄断资本主义的主要表现形式与作用 2、战后西方国家的“福利国家”政策的内容与实施改革的原因 3、战后西方国家经济危机的新特点及其主要原因 3. 第一节 当代资本主义经济发展的新特点一、战后初期的恢复调整阶段
2011-08-18
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P42 P55 OTC药品推广策略与销售管理
，是OTC代表的首要任务。 14. 2、陈列 药店进货，并不意味着消费者可以 顺利地购买到，你的下一步工作是 将药品从库房中转到柜台并按一定 的要求摆放。 那么，如何做好产品陈列呢？这里归纳总结五大原则供参考：
2011-11-03
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
制度文化核心文化符合集团的核心文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的文化理念；符合集团的制度文化 充实具有本企业历史、区域、阶段性发展特征的规章制度；符合VI标准的品牌形象 体现公司企业风范的员工行为
2012-05-14
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P49 房地产广告传播黑皮书
1. 房地产广告传播黑皮书 2. 中国房地产业风雨数十载，历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段，期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中，同样出现不少经典的佳作，如顺德碧桂园、广州奥林
2010-01-01
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份；
2012-07-09
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
务流程重组BPR的一般过程计划和启动调研与诊断重新设计方案实施后期工作概念准备 组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点 调整 推广配套改革 周期性评估 持续改进 7
2011-11-22
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P40 如何使您成为营销高手
体力型”的。 找到正确的方法，往往事情成功一半。 25. 三、关于管理 26. 管理：管理循环： 计划 执行 检查 处置 P D C A 一般管理者期望能成为中、高级管理人员；高级管理人员期望企业不断
2009-12-03
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P40 【部编版】九年级上道德与法治《1.2 走向共同富裕》优质课教学课件
字强调改革，这在我国迎来改革开放40周年之际具有特别的意义。习近平主席指出，2018年，我们将迎来改革开放40周年。改革开放是当代中国发展进步的必由之路，是实现中国梦的必由之路。我们要以庆祝改革开放4
2019-10-03
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P32 LKPI管理系统介绍
LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与
2009-10-06
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
岳健 5、下阶段工作内容和计划 6、总结 5’© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 3. 大客户电子商务项目 业务模式设计阶段性工作汇报大客户及策略联盟部 刘俊彦
2011-06-05
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P27 建立销售代表绩效制度
求实：实事求是，崇尚科学理性，迅速反应， 立即行动 创新：解放思想，永远保持对新事物的敏感和激情，以改革作为企业发展的推动力 真诚：诚实、正直、富于责任感并尽心尽力尽职尽责 坚毅：善于忍让和放弃，坚忍不拔地追求远大目标
2012-05-22
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P23 第二届“一带一路”国际合作高峰论坛课件解读
讲。前 言 3. 目录 MULU010203共建“一带一路”成绩共建“一带一路”未来怎么做？下一步重大改革开放举措 4. 01第一部分共建“一带一路”成绩 5. 共建“一带一路”倡议目的是聚焦互联互通
2019-05-14
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
件。1 3. 内容项目概览 部分成果举例 部分实施计划举例2 4. 内容项目概览 项目背景介绍 项目小组工作安排 最终成果 部分成果举例 部分实施计划举例3 5. 采用世界一流集团总部管理模式，建立强
2009-09-10
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
设计—学什么、怎么学、如何学培训的任务有三种： 1、重要的、经常的、难度较大 2、不经常、难度不大但很重要 3、无论如何都必须纳入计划的 20. 二.设计—学什么、怎么学、如何学能力要求 21. 二.设计—学什么、怎么学、如何学能力对比
2011-06-19
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P143 196领导型经理人
9. *管理者的角色 10. *经理和领导的角色经理 (Manager): 经理的角色和职责: 计划 组织 指挥 协调 控制 领导 (Leader): 领导的角色: 强烈的成功欲望 良好的判断力 充满自信
2010-10-02
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P125 辽源社内部诊断报告
（2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安 信用社南康 信用社西宁 信用社联社理事会联社主任联社监事会社员大会
2011-08-06
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P76 整合传播推广提案（改）
1. 整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划提案人：magic·huang 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张
2012-06-20
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P74 金色世纪整合传播推广提案
1. 整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略
2011-09-01
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