Mckinsey-客户服务培训手册
能否展开竞争；竞争对手如何反应；服务对象如何反应；会导致什么肃的财务结果；从中挑选最优方案作出实施计划，相京戏调整组织结构和运模式以支撑战略的实施重新审查实程、环境及行业链的变化，进行相应的调整 阶段
2012-10-17
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P74 P20 弘扬五四精神-争做新时代有志青年
等学校也有代表参加。5月11日上海学生联合会成立。6月28日中国拒绝在合约上签字，五四运动取得了阶段性胜利。 6. 五四运动的意义五四运动一次彻底反帝反封建的爱国运动五四运动标志着无产阶级登上了历史舞
2019-04-29
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与 关 键 业 绩 指 标 及 计划 连 系。设计考核原则 5. *绩效测评流程 决 定 奖 罚 ( 薪 金 体 系 )考 核 个 人
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与 关 键 业 绩 指 标 及 计划 连 系。设计考核原则 5. *绩效测评流程 决 定 奖 罚 ( 薪 金 体 系 )考 核 个 人
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与 关 键 业 绩 指 标 及 计划 连 系。设计考核原则 5. *绩效测评流程 决 定 奖 罚 ( 薪 金 体 系 )考 核 个 人
2011-08-06
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划 4个季度得分 平均 40%KPI 30%态度 20%能力 10% 9. 普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划 4个季度得分 平均 40%KPI 30%态度 20%能力 10% 9. 普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划 4个季度得分 平均 40%KPI 30%态度 20%能力 10% 9. 普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月 计划 100%Σ半月计划 4个季度得分 平均 40%KPI 30%态度 20%能力 10% 9. 普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月
2012-09-26
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P23 五年级上册数学课件 第三单元第9课时 用计算器探索规律 （23张ppt）人教版
小数除法 第9课时 用计算器探索规律 2. 目录01 情景导学02 探索与发现 03 学以致用04 知识小结 05 课后作业 3. 学习目标1.会用计算器计算比较复杂的小数乘、除法，并有利用计算器进行计算的意识
2020-10-19
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P57 物业管理信息系统开发
准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制 2.阶段性评审 7. 三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工 一般设立以下组织机构
2017-04-26
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
*滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标 3. *滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？ 4. *滚动式目标管理与绩效考核掌
2010-11-18
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P37 携手促发展--课件ppt
开学习 4. 探究一 积极谋求发展活动（一） 中国怎样谋求自身发展合作探究 生成能力 5. 中国的改革已进入第40个年头，中国的城市和乡村都发生了巨大的变化。然而随着城市的快速发展，一些乡村所面临的低
2019-04-03
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤
2009-03-05
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P32 企业实施目标管理培训
内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结3商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 4. 何谓目标管理历史上的目标管理今天的目标管理杜拉克的理论：三个原则
2012-10-13
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P44 项目汇报
河南开普化工财务顾问 项目阶段性汇报北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年9月 河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾
2010-10-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-07-03
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