62 组织设计内容与过程(下)
部门乙职能部门丙工程项目1工程项目2工程项目3●●●●●●●●●矩阵型组织16 17. 部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式,在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部
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1. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初
2、人力资源管理部门的活动(现代) 1)参与组织战略发展决策,并提供有效的人力资源管理政策和策略(计划)的支持; 2)为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持; 3)监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动,整合组织的管理功能。
1234诚信 传化物流2002年荣获全省道路运输诚信企业金鼎 务实 严格的管理规章和制度 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系 创新 技术创新:生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新:与大学、著名外资公司签订战略合作协议
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本案被认为 我们认为 不得晚於 在...之前 不能有醋字,否则功亏一溃 剔除同意重复字词 预先计划 计划 采取行动 行动 事後结果 结果 不要自满第一次的草稿,进行第二次、第二人修正。 9. 原则3:
本案被认为 我们认为 不得晚於 在...之前 不能有醋字,否则功亏一溃 剔除同意重复字词 预先计划 计划 采取行动 行动 事後结果 结果 不要自满第一次的草稿,进行第二次、第二人修正。 9. 原则3:
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【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查
【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查
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这样的意识,但把它具体和实际的表述出来仍然是非常重要的。设定目标的技巧 – 时限性完成的时间? 阶段性进展和回顾? 11. 设定目标的基础低高高“完成这一目标在多大程度上可以帮助企业的成功?”“我在多
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潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选 3. 又