香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9812个资源

P13

 第十一章职业设计和职业选择

潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选 3. 又

2011-01-17    24403    0
P20

 教学案例

XXX中学 XXX 2. 点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究,旨在不断地发现在教学过程中的问题,并努力通过课例教学

2010-02-02    16474    0
P52

 销售执行报告

据不完全统计: 一至两年内,香蜜湖兵团各项目推盘量大于50万平方米,并以中大户型为主。 18. 小结1:据不完全统计,2002-2003年环海湾、香蜜湖、华侨城、中心区等4个区域的总推盘量大于500万平方米,主要集中在中大户型。

2010-07-13    9054    0
P44

 远卓-中太数据:产品研发策略

,并形成机会扫描的网络和机制Smell战略的KSF市场信息(领先于国内竞争对手) 跟踪大客户的运营计划(投资、采购) 跟踪分析国家政策走向对市场的影响 技术信息(紧跟国外最新技术) 把握国际标准:ITUT、IETF等

2012-01-01    19158    0
P30

 辨析并修改病句(搭配不当)PPT

1、听了科学考察队员的报告,他下决心修正自己的研究计划和进度,力争早日出结果。 解析:句中谓语动词“修正”与宾语“进度”搭配不当,应改为“修正”计划, “加快”进度。 2、(2012年江西卷)在学校师

2020-08-26    1264    0
P63

 销售核心技能与渠道管理

Negotiation Skill(谈判技巧) Making business plan(制订生意计划) 8 Conceptual Selling(概念性销售) 7. Sales Core Competency

2010-08-15    2923    0
P43

 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

了解公司人力资源现状,达成共识,初步提出人力资源存在问题,绩效考评体系整体思路和方向 中期报告汇报 与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行 根据与个层面讨论研究结果,与高层领导沟通的结果,编写昆明网普绩效考评体系相关文件 终期报告汇报

2009-05-01    12699    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

通用汽车公司总裁 斯隆 4. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分,也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样? 组织的目标是什么?

2012-03-17    10091    0
P40

 CH7-MBA组织Y

管理上反馈快 适应能力差 14. 二、生产过程的运行机制生产任务的性质 生产人员的组织和管理 生产计划系统 生产过程监控系统 生产考核制度 15. 三、生产过程组织的一般要求 1.连续性要求** 2.平行性要求

2012-07-21    25504    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 3. 华虹NEC薪资竞争力现状分析 4. Mercer Human Resource Consulting对比市场的选择ASMC

2012-02-07    30088    0
P62

 天香奶业市场营销方案监报

业能承受的 餐饮酸奶市场,到了市场细分的阶段 需挖掘差异化市场机会,快速建立自身竞争优势 16. 小结餐饮市场: 重点市场初具规模,形成“天香”主力市场格局 02年需运用创新的手段,挖掘差异化市场机会

2012-12-19    4469    0
P118

 实达阶段一报告

告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5

2010-12-09    21147    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5

2009-12-08    30143    0
P82

 业务流程重组(BPR)高级管理课程

采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起2 3. 采购部供应商应付帐款部门仓库采购

2012-01-11    3386    0
P70

 远卓的咨询报告

需求增长速度市场竞争强度市场需求规模进入策略产品定位定价策略品牌策略渠道策略应变策略行动方案和商业计划STOPNOYES经营技能 IT管理、R&D、产品设计、低成本制造等 实现增长的技能 资本管理、财务和风险管理、融资能力等

2012-03-02    12590    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

27. 处理渠道“塞货”不可“自欺欺人” 辅助拉动市场 辅助推动销售 物流的调拨和分流 阶段性停止供货 阶段性“倾销” 28. 价格竞争锋利的“双刃剑” 29. 恶性价格竞争的危害渠道整体利润下降 公众品牌形象受损

2010-09-24    18370    0
P48

 方正针对渠道成员的管理--备份文件

27. 处理渠道“塞货”不可“自欺欺人” 辅助拉动市场 辅助推动销售 物流的调拨和分流 阶段性停止供货 阶段性“倾销” 28. 价格竞争锋利的“双刃剑” 29. 恶性价格竞争的危害渠道整体利润下降 公众品牌形象受损

2009-06-23    8287    0
P73

 电子商务管理信息系统

IT业务外包比例在70%以上的达31.6% 企业IT应用 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 建立呼叫中心、邮件中心的不多 IT的投入

2011-10-16    6885    0
P100

 西师大版四年级数学上册课件-第7单元 三位数除以两位数的除法(共332张ppt)

三位数除以两位数的除法教学课件 3. 整百数、几百几十的数除以 整十数的口算及估算课前导入探究新知课堂小结课后作业三位数除以两位数的除法课堂练习7西师大版 数学 四年级 上册 4. 课前导入260601260÷5=

2019-09-09    1142    0
P65

 对卓越的投资

我们的自我谈话既可以帮助我们成长,也可以阻碍我们的成长。因为,我们不会让自己去考虑那些我们认为自己无法实现的事情。 12. 小结每个人都有未发挥的潜能 不要轻易讲不可能 用可能性憧憬来提高自我效能 13. 第二单元 寻求真理网状激活系统是如何起到过滤作用的

2010-03-03    1471    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50