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各组随机选1名学生上台，判断运用了哪种构图方法，并将答案写在黑板上：图1图2图3图4 22. 课堂小结知识要点一、S型曲线构图S型曲线： 是一幅照片中呈现出的S型线条。S型曲线构图的特点：（1）在构图中最常见、也是最优雅的线条是S型线条；

习近平总书记的三农思想：农民与土地的关系；农民与市场的关系要坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，加大推进新形势下农村改革力度，加强城乡统筹，全面落实强农惠农富农政策，促进农业基础稳固、农村和谐稳定、农民安居乐业。 3.

3产业机会分析1.4 6. 中国经济将保持稳步发展的势头：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度，经济增长速度预期为7％ 。各种迹象表明，中国经济已进入一

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2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励

1. 小店销售管理一、小店概述二、小店销售目标及策略三、小店管理动作系统四、小结大店销售管理 一、大店概述 二、大店重要性 三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统 2. 一、小店概述1

目标就应以如何让30%以上的市民知道为目标。 确定广告目标时，要考虑消费者的认知深度和认知过程的阶段性，确定分阶段的广告目标。第一节 广告策划目标 3. 3二、广告目标包括的内容 （一）在制定广告目标时，主要考虑以下六个方面：

ack薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展4、绩效激励个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识3、绩效评估制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识1、绩效计划观察与纪录 中期评估与调整 指导与

品牌关系与品牌资产内部组织企业重心 关系的经营 正视关系利益人过程跨职能的计划 核心能力培养 资料管理 整合营销代理商 保持策略的一致性 创造积极的对话 拓展企业的任务-公关 自主性传播计划 品牌关系品牌资产 17. 精致之美说了什么？描绘远景，就是描绘企业的发展策略。

五、推广策略--创意点诉求节奏控制 六、市场核心战术 七、媒介策略 八、媒体计划 架构： 3. 一、前期(开盘—春节）广告效果分析及跟进开盘——春节前报广以“展露尊崇”为阶段性推广主题，以项目为主体渐进式诉求项目的尊崇，在市场中树立了项目尊贵的形象与豪宅的地位。

3、评价选择方案 24. 第五节：财务管理观念与方法（三）财务计划 财务计划的一般程序是: l、制订计划指标 2、提出保证措施 3、具体编制计划 25. 第五节：财务管理观念与方法（四）财务控制 财务控制的一般程序是：

资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次 共计：119人次撰写报告 高层访谈：15人次；

（1）自由读一读李晓欣在周记中记下的烦恼。 （2）帮李晓欣分析一下：是李晓欣变了呢？还是爸爸妈妈变了？ 9. 　小结： 在成长的过程中，我们的心理逐渐发生了变化，很多事有了自己的想法。我们希望能自己作决定，有时会把

出贡献3 4. 调研产生作用的三个重要基石明确的目的 为什么要做这个调研？ 如果得到了调研结果对下一步的行动有什么影响？ “对”的调研方法 方法无所谓对错，但有些规律可以帮我们判断 符合目的的需要 可操作

*发展心理学的三个基本理论问题有机论 对 机械论 Organism VS Mechanism 发展的连续性 对 阶段性 Continuity VS Discontinuity 天性 对 教养 Nature VS Nurture

遵守社会规则一般规则（第三课） 5. 第三课 社会生活离不开规则3.2 遵守规则 6. 4. 课堂小结5. 随堂训练目 录1. 自由与规则不可分2. 自觉遵守规则3. 维护与改进规则 7. 1. 自由与规则不可分

影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者