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病本身造成对患者损害。③未造成后果事件：虽然发生了错误事实，但未给患者机体与功能造成任何损害或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。二、护理不良事件分级 5. 三、护理不良事件报告制度1在护理活动中必须

AA管理艺术 35. 管理艺术—管理者之伯乐01识人 之能02容人 之量03用人 之术04聚才 之德 36. 管理艺术—管理者之伯乐 识人之能 正确知人、识人是恰当用人、有效管人的前提 容人之量 容得下他人的缺点：金无足赤，人无完人

的。 4. 主要表现在两个方面：一是科技创造工具，档案科技创造档案的载体工具、保管与管理工具、信息传递工具等，并进而影响档案工作的模式、社会关系与地位；二是科技创造知识，并以此决定着档案的内容与档案学理论的发展。

解决型问题事后控制救火过去式Why处理亡羊补牢燃眉之急改善型问题事中控制发现现在式How改善精益求精见微知着预测型问题事前控制控制未来式If创造前瞻未来预测危机发现问题的障碍: .缺乏提出问题的勇气 .缺乏思考精神

“无私无欲”的道德观 即道生天地，德育万物，却不据为己有，不恃己功，不去主宰。这种大公无私的品德才称得上“ 玄德”。所以玄德的核心是无私无欲，私欲是培养高尚品德的大敌。 多方面论述人的思想品德，规范了一套比较完整的行为

1、使学生认识摩尔是物质的量的基本单位，了解物质的量与微观粒子之间的关系；了解摩尔质量的概念。 2、了解提出摩尔这一概念的重要性和必要性，懂得阿伏加德罗常数的涵义。 3、使学生了解物质的量、摩尔质量、物

——出现更多的便利店（7-11便利店；Lawson；Kedi） ——出现更多超大型市（法国的家乐福，德国的麦德龙，美国的 沃尔玛山姆会员店） ——出现更多的厂商直销店（柯达快印；摩托罗拉城商店） 洋品牌带来的压

3、指令标识定义指令标识（direction sign） 强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。颜色表征：蓝色，传递必须遵守规定的指令性信息。对比色：白色 4. 必须洗手必须接地必须拔出插头 5. 必须配戴遮光护目镜

×114个休假日×12小时= 9. 普通人耗神于如何打发时间，精干者却耗神于如何有效利用时间。（德：叔本华）每个人的时间和精力都是有限的，不可能都成为全才，专精于你的特长才是通往卓越的必經之路。 10

1. 厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

良好的品德。 智力：文化、专业、经验。 个性。 健康的身体素质。实际中应处理好的几个关系： 德与才： “德才兼备、德为第一” 能力与贡献： “职以能授，爵以功授” 文凭与水平： 经验与年龄（结构）：技能分类

　　　　　　４、低血糖 慢性并发症：侵犯人体各种组织器官。主要包括大血管（心血管、脑血管、四肢大动脉、尤其是下肢）、微血管（肾小球、眼底及心肌）、神经（植物神经和躯体神经）、皮肤及骨关节　　　　　等。 9. 五、ＤＭ的现代综合治疗

机构 5. 5发动机静压传 动装置离合器变速箱驱动轮制动器差速器制动器驱动轮减速器林德静压驱动的优势 6. 6林德内燃叉车的工作原理 7. 7保养概念保养是什么清洁调整更新检查润滑 8. 8保养涉及

2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2

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文化网络是企业最基本的沟通方式，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识，主要指非正式渠道; 管理者应学会灵活地开发、掌握和应用文化网络，来加强管理者与职工的联系。 18. （二）《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》作者：威廉·大内（加里福尼亚大学教授）

情知不向瓯江死， 舟楫何劳吊屈来。 35. 石溪久住思端午， 馆驿楼前看发机。 鼙鼓动时雷隐隐， 兽头凌处雪微微。 冲波突出人齐譀， 跃浪争先鸟退飞。 向道是龙刚不信， 果然夺得锦标归竞渡诗可编辑可编辑 36.

1. T I M E W A Y N E C O N S U L T I N G进入重要提醒公众沟通---文书沟通技法概要 文字沟通分析模拟训练 文书沟通 2. T I M E W A Y N E C