招才引智课件ppt
助； 最高5000万元；高层次人才：50-100万元科研资助； 每月5000-10000元生活补贴；医疗、教育人才：享受职称工资； 每月1000-20000元生活补贴； 一、在政策扶持方面 11. 目标任务：
2019-03-08
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P26 P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
失劳动能力、暂时退出劳动力市场5个选项。如填写此选项的人员，一个年度内更新一次信息即可。 上学即在校学生，参军即现役军人，服刑即正在服刑期间人员，暂时丧失劳动能力即因病、因伤暂时不具备劳动能力，暂时退
2018-10-16
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P61 战略性员工绩效管理
内到四小时之内 • 增加网上业务程度：由20%增加到40% 学习和创新 • 整体工作人员要接受不少于七天的培训（年度） • 新产品 / 服务提议(被接纳的)不少于十项 39. E、主要问责 (Principal
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
内到四小时之内 • 增加网上业务程度：由20%增加到40% 学习和创新 • 整体工作人员要接受不少于七天的培训（年度） • 新产品 / 服务提议(被接纳的)不少于十项 39. E、主要问责 (Principal
2011-01-25
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P25 市场部管理制度
9、具体负责市场部的环境保持工作（包括上墙图表的制作、张贴、更新）； 10、每周六晚例会结束后给市场部员工及时核销费用，每月月底到市场部及时核销相关费用； 5. *市场部推广员岗位职责1、负责所辖片区的市场开发和维护； 2
2010-12-20
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
两个小时内收到供应商发来的定额申请单 资源部当天对其进行评估并做出决定 采购费用已下降了30% 60%的采购人员被重新安置工作 资源部进行采购政策研究。案例：美国通用电气公司 照明设备分部 购买机器零件 7. (2)电子商务降低库存成本
2012-03-10
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P34 2020年中小学暑假家长会PPT课件
9. 本学期光荣榜优秀班干部:XX XXX三好学生:XXX XXX学习奖学金:XXX XXX年级之星:XXX XXX 10. 期末考试总成绩排名学生姓名总分数年级排名班级排名XXX700第一名第一名
2020-07-28
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P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控
2010-07-20
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
作目标每月末考核委员会、企业管理部第二年各季度业绩目标企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据，并根据标准打分 考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分 企业管理部统计各责任中心季度考核得分每月财务报
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
作目标每月末考核委员会、企业管理部第二年各季度业绩目标企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据，并根据标准打分 考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分 企业管理部统计各责任中心季度考核得分每月财务报
2012-03-18
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
22. 培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训？ 新车上市？大改款/小改款 竞车上市 新进人员/新销售店 年/季/月/周 例行培训5W1H（需求分析） 23. 培训需求分析与目标制定HOW培训将如何进行？
2019-01-27
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P98 产业市场营销与客户管理
购买者往往集中在少数地区 ３.产业市场的需求是引伸需求, ４.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, ５.专业人员购买, ６.直接购买,而不通过中间商采购 ７.互惠----- “你买我的产品，我就买你的产品。” ８
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
购买者往往集中在少数地区 ３.产业市场的需求是引伸需求, ４.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, ５.专业人员购买, ６.直接购买,而不通过中间商采购 ７.互惠----- “你买我的产品，我就买你的产品。” ８
2010-12-14
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P35 业务流程优化设计培训
如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法
2009-02-25
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P53 工资、福利管理演示讲稿
金。 功能：福利档案、福利变动、基金发放、每月汇缴、数据报送等 5. 工资系统流程图 6. 工资福利参数 工资福利参数： （一）集团参数： 工资项目设置、人员类别设置 （二）公司参数： 工资和福利是否关联。
2012-09-20
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P51 个人所得税法
算中的一些特殊问题等。 5. 一、个人所得税的三大基本要素 1、纳税人 （1）中国公民 （2）外籍人员 ①居民纳税人：有住所或无住所居住满1年的个人=》具有无限纳税义务。P310 ②非居民纳税人：无住
2012-04-15
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P18 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路
四、目标客户群定位： a.深、港两地，以至于延展到珠江三角洲经济发达地 带的“新富一族”； b.外资企业的高层管理人员； c.私营业界的精英分子； 5. a.提升品牌形象，强化品牌包装和性价比； b.广告策略的拟定；
2011-03-01
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