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将对财务结果的极度关注作为最高管理层推动业绩的主要手段 每个经营单位都设有严密的预算目标，设定从下而上及从上而下的目标，由高级管理人员进行审核 所有的高级经理每季收到每一个部门的财务报表，内容包括新的订单、销售、净收益等，并进行同级

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B   制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C   核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D   定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E    指导、协助员工做好职业生涯规划。

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市场推广不同策略全案例交流 促销效果的分析 第六力 销售人员的业绩衡量与监控 如何进行业绩衡量 脑力激荡 - 如何更有效地监控 第七力 销售人员的发展 销售人员的激励技巧 销售人员的培训要点教 练 管 理精 英 治 邦

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