拟制规章制度培训教程
E—Mail:apple-zhou@vip.sina.comDate1广州红海人力资源有限公司 2. 前 言自我介绍 课程安排 培训收益 Date2广州红海人力资源有限公司 3. 一、拟制企业劳动保障规章的原则企
2010-03-24
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P29 P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
绩效考核设计原则与框架 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程 5. 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
绩效考核设计原则与框架 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程 5. 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
绩效考核设计原则与框架 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程 5. 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
2011-02-11
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P68 加油站管理规范培训教材ppt
概率，对设备进行的检查、保养活动。加油站设备维护包括专业维护和日常保养。专业维护由上级公司安排专业人员完成；日常保养由加油站组织完成。加油站应结合工作流程、交接班、综合日巡检等工作组织开展设备保养工作。三、设备维护
2020-02-07
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P44 绩效考评
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2012-09-24
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P34 地王集团薪酬制度
本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资
2012-08-19
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P28 物业员工职业培训定稿[1]
三者不良关系开发商物业公司原始客户潜在客户潜在客户大批潜在客户外流 大批潜在客户外流 5. 准确定位服务型公司 物业人员是为业主服务的人员，不是管业主的人员。 ——某小区业主 6. 盛世家园服务标准接待业主热情周到 本岗职责当场处理 复杂问题及时上报
2012-10-09
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
*2002年安达信版权所有预算培训目的通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系；
2012-08-04
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P33 绩效考核制度讲解
解 提 纲 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 每月考核人对直接下属的工作进行考核评估，经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性
2010-08-15
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P20 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx
304严格落实“党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接”的要求，做到“四同步”“四
2019-12-09
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
城镇职工城镇居民医保定点医院、洋县农村孕产妇免费分娩定点医院。 妇产科共开放床位40张，妇产科医护人员总人数35人，医生:15人，其中主治医师2人，副主任医师2人，护士：20人，助产师:2人，我院有阴
2019-01-07
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P13 电信精美年终报告PPT模版（含图表）
执行力内容 5. 目标设定内容目标内容 6. CFO活动开展情况xxjenyCOO内容 内容 内容课题小组人员挂靠管理门店zoeleolee 7. 活动开展情况概述2内容1内容1内容2内容1内容4内容3内容4
2012-06-07
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向 7. 绩效考核：三大目标作为人事决策的指标 任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外
2010-01-01
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