联想客户服务工作手册
工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表 3. LEGEND服务组组织机构 4. DDB服务人员联系一览表 5. DDB客户服务原则客户是合作伙伴，长期合作，共同发展； 公司高层垂直管理LEGEND客户服务工作；
2011-05-26
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P14 P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
的目的等做最后确认 34. 要利用在介绍讲师时确认听讲者的气氛 35. 尽可能站着讲 36. 以自我介绍来稳定情绪 37. 讲话的进行不要偏离主题 27. *郑记企管Page*5-4 讲课的进行方法38
2012-08-04
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P21 服装零售VIP管理及推广
≥100％，得权重的100%25.5（其中维持店22.7，新开店27.9）VIP项目推进20%每店每月有明确的VIP管理目标，此项得权重的50%；店铺有实际的服务提质的案例，每个案例加权重的1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
≥100％，得权重的100%25.5（其中维持店22.7，新开店27.9）VIP项目推进20%每店每月有明确的VIP管理目标，此项得权重的50%；店铺有实际的服务提质的案例，每个案例加权重的1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果
2012-06-24
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P28 物联网设备感知与预警管理系统解决方案
器，运用专业系统软件对数据进行展示、分析、打印、备份等，随时反映设备的运行状态及及时报警预测，保证人员及财产安全。 北京致想科技有限公司致力于将物联网技术及应用与城市、园区和企业的各类运行设备深度融合
2019-06-19
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P76 房地产价格评估
同时由于有许多阻碍房地产价格合理形成因素，并且在其判断中要求有专门的知识和经验，所以，需要专业估价人员提供市场信息，进行替代市场的估价。 5. 房地产估价的必要性（二）现实上 （1）房地产交易的需要
2012-01-23
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
招聘的定义定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，
2010-05-26
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P42 xx人力资源体系建设方案
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
激励 岗位职 责说明 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作 职责与工作任务： 职
2010-07-08
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P40 中国高铁PPT课件
CE884高速列车行驶在改建线上发生事故外，各国高速铁路都未发生过重大行车事故，也没有因事故而引起人员伤亡。 据统计，全世界由于公路交通伤亡事故每年约死亡25万～30万人；1994年全球民用航空交通中
2019-06-05
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P42 專案進度管理與專案績效測量
Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头 不代表过程的顺序。 代表信息流动方向。 5. 2 项目管理9个知识领域2
2010-12-17
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P41 第十三章 生产计划
成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 14. 二、综合生产计划的策略是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
2011-07-01
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
Fargo业绩文化的关键要素侧重重要的可变因素分行和一线人员根据新增销售量，客户保留率以及成本，实行打分制来进行奖励目标分解为一线工作人员按不同产品分别制定个人业绩目标，并参照目标对所有人员的业绩进行清晰透明的排名 口号“你
2011-04-18
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P26 4讲生产理论
345687910012345687910ABC60112102030每月产量每月产量E总产量平均产量边际产量D每月投入劳动每月投入劳动7"经济学原理"第4讲“生产理论”，卢锋，CCER, 02年秋季
2011-02-09
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P36 实达项目启动报告
咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB) 3. 项目启动会议议程时间议程10:30
2009-12-02
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P36 项目启动报告
咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB) 3. 项目启动会议议程时间议程10:30
2010-04-08
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