实达项目启动报告--2
咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB) 3. 项目启动会议议程时间议程10:30
2011-09-16
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P36 P53 上春园策划 第四部分媒介策略
春申城.四季苑广告每月投放量投放说明：新闻晨报为半版彩色，主要在9、12版；新民晚报为25版半版彩色。千元 8. 虹桥城市花园广告投放媒体广告媒体分配 9. 虹桥城市花园广告每月投放量投放说明：解放
2012-06-17
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
Management Consulting * 8. 新华信嘉陵项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工经销商竞争者总计总部销售公司技术中心制造部品技部物资公司财务部企划部总计88111
2012-02-21
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P61 043 人力资源管理 第1章
组织扁平化 工作本身越来越多地以团队（小组）或过程来组织而不再以特定的职能来组织 权力的基础发生了变化 管理人员不再“管理” 今天的经理必须建立承诺 29. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管
2012-06-01
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
职责 16. 建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策供应管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
职责 16. 建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策供应管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
职责 16. 建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策供应管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、管理部总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品
2017-06-02
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2017-10-19
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P37 医药连锁信息管理系统自动采购原理
采购量实例计算条件(单个商品)： 年保管费率：15%一次订购费用： 30元=(采购部每月人工水电，通讯费用，采购费用合计6万元)/(平均每月)下表显示了各个采购周期内的品种数目，比如，采购周期为1，品种数目为5，
2010-05-10
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P44 企業的績效管理
录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.原链接已经失效或不安全
2010-02-16
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P26 MOTOROLA質量培訓-2
将告诉你 他伤心的经历录相片 5. 顾客的期望与实际感受的比较受受 6. 瞬间感受定义：顾客在每年每月每周的每一天里与提供产品或服务的公司或机构发生接触时，他们根据自己受到接待时的感觉，对这家公司或机
2011-03-10
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P100 现代人力资源管理与组织文化
1. 自我介绍1、姓名：梁钧平；1953年出生；出生地：北京； 2、学历：北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生； 3、工作经历：黑龙江生产建设兵团下乡8.5年； 返京后做各种临时工1
2011-05-24
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
“双过半”。 34. 党 支 部 委 员 会 党支部委员会： 党支部委员会是党支部日常工作的领导机构。 一般每月召开1次，根据需要可以随时召开；对党支部重要工作进行讨论、作出决定；须有半数以上委员到会方可进行。
2019-07-07
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P65 企业员工职业规划培训
2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、2000——2005年的生涯规划
2011-06-11
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
确定目标确定访谈方式收集背景资料拟订问题大纲模拟访谈与修改访谈设计翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date38 39. 自我介绍情况说明提问与答复结束与下一步会前准备笔记访谈进行翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date39
2009-05-15
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P87 极品PPT制作教程非常重要
道促销定位不清晰产品线不全产品包装差缺少低价品回款周期长团购优惠少营销人员少销售网点少渠道返利少广告投入少广告形式少无促销策略人员培训少同层分类按照MECE原则组织金字塔中任何级别内容都必须是其下级内
2011-03-23
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
Skin Enterprises)的独资子公司，采用专卖店的营运模式，设立固定地点的专卖店，并且雇用销售人员来销售产品 Nu Skin（如新）个人护理产品以“荟萃优质、纯然无暇”(All of the Good
2011-08-14
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P87 极品PPT制作教程
道促销定位不清晰产品线不全产品包装差缺少低价品回款周期长团购优惠少营销人员少销售网点少渠道返利少广告投入少广告形式少无促销策略人员培训少同层分类按照MECE原则组织金字塔中任何级别内容都必须是其下级内
2009-06-26
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P74 培訓技能及會議管理-74页
明确目标 相互理解 达成共识 解决问题 增进感情 避免失误 集思广益 传递信息 提高工作的满意度 促进人员的稳定 保证事情有条不紊的进行 增加利润 6. 沟通的种类沟通肢体 语言身体 接触语言非语言口头 书面距离
2012-06-07
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