【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
有待改进，与岗位要求稍有差距； E 不能胜任，不能达到岗位要求。 A 档人员不能超过总人数的20%； B 档为60%， C 档人员不能低于总人数的20% 三档制考评总分综合分档月考评年考评 10. 艾诺公司
2010-11-26
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P27 P27 绩效考评培训
有待改进，与岗位要求稍有差距； E 不能胜任，不能达到岗位要求。 A 档人员不能超过总人数的20%； B 档为60%， C 档人员不能低于总人数的20% 三档制考评总分综合分档月考评年考评 10. 艾诺公司
2012-06-22
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P27 绩效考评培训（一）
有待改进，与岗位要求稍有差距； E 不能胜任，不能达到岗位要求。 A 档人员不能超过总人数的20%； B 档为60%， C 档人员不能低于总人数的20% 三档制考评总分综合分档月考评年考评 10. 艾诺公司
2009-01-26
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
老师四级带教网络，明确各级带教人员职责。 建立各项规章制度、制定各级带教人员的职责： ①临床教学管理制度; ②实习生管理制度；③带教老师管理制度等。把责任落实到具体人员身上，量化、细化考评内容。临床带教质量与年底评优挂钩。
2018-11-24
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。（七）监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规（国法政纪），严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的
2019-05-06
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P100 非洲猪瘟下的生物安全ppt
流 46. 外部生物安全--人外来人员管理： 所有外来人员未经洗澡，更衣、消毒前一律不准进入生活区。 外来人员隔离42小时、洗澡，更衣消毒前不得进入生产区； 来访人员离开后立即进行生活区消毒； 47.
2019-04-03
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P23 消防安全培训课件
82亿元。火灾爆炸事故发生时，车间现场的工作人员有395人。 当日6时10分左右，部分员工发现一车间更衣室及附近区域上部有烟、火，主厂房外面也有人发现主厂房南侧中间部位上层窗户最先冒出黑色浓烟。部分较早发现火情人员进行了初期扑救，
2020-04-19
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P150 区域开发管理-尚湖会议
1. 目 录一、当前政策与市场环境分析 二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序
2010-04-01
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P93 求职方法与应聘技巧
有准备的人（7分）1.flv 有准备的人（6分20）2.flv 31. 内容 1、面试着装； 2、自我介绍； 3、回答问题。 32. 面试前形象准备 面试，衣服颜色，是求职面试中的第一印象，是
2020-06-01
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
签收的随货通行单制作销售发票8记财务应收款9客户在指定时间内是否付款财务部应手人员催帐客户在指定时间内是否付款法务部人员开始法律诉讼财务应收法务部否是否是 12. © 2002 BearingPoint
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
签收的随货通行单制作销售发票8记财务应收款9客户在指定时间内是否付款财务部应手人员催帐客户在指定时间内是否付款法务部人员开始法律诉讼财务应收法务部否是否是 12. © 2002 BearingPoint
2011-06-10
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
㈡ 经费审查的程序和方法1、做好审查前的工作准备 ⑴时间：确定审查内容和审查时间。 ⑵资料：财务人员应在会议召开前3个工作日提交预算草案、决算草案、草案编写说明及明细资料；或上半年预算执行情况报告。
2018-11-27
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P51 环境管理体系培训ppt
评分基准很高5连续发生至每日一次高4每日一次至每周一次(或异常情况)中等3每周一次至每月一次(或异常情况)低2每月一次至每年一次很低1一年以上时间一次 17. 环境因素环境因素举例：冷却系统储油罐的毁坏日本福岛核事故
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
评分基准很高5连续发生至每日一次高4每日一次至每周一次(或异常情况)中等3每周一次至每月一次(或异常情况)低2每月一次至每年一次很低1一年以上时间一次 17. 环境因素环境因素举例：冷却系统储油罐的毁坏日本福岛核事故
2020-09-24
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
上级专业机构管理肺结核患者的通知单后，要在72小时内访视患者，具体内容如下： 确定督导人员，督导人员优先为医务人员，也可为患者家属 对患者的居住环境进行评估，做好家庭防护 对患者及家属进行结核病防治知识宣传教育
2019-06-08
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 5. 6S管理体系的基本思路之一 ——利润中心编码体系 在专业化分工的基础上，
2009-05-24
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
值等因素的影响。 ■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。 ■涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
值等因素的影响。 ■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。 ■涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系
2009-02-07
28248
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P82 江苏联通市场推广
费者: 1、中等收入 2、一般文员和技术工人、机关事业单位一般干部 3、中等教育程度 4、外来务工人员 17. 现有用户与潜在拥护的影响因素差异: 现有用户:通话费用 潜在用户:通话质量 用户通讯费用:
2009-11-20
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P82 英扬传奇－江苏联通市场推广
费者: 1、中等收入 2、一般文员和技术工人、机关事业单位一般干部 3、中等教育程度 4、外来务工人员 17. 现有用户与潜在拥护的影响因素差异: 现有用户:通话费用 潜在用户:通话质量 用户通讯费用:
2010-12-26
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