江苏联通市场推广计划
费者: 1、中等收入 2、一般文员和技术工人、机关事业单位一般干部 3、中等教育程度 4、外来务工人员 17. 现有用户与潜在拥护的影响因素差异: 现有用户:通话费用 潜在用户:通话质量 用户通讯费用:
2012-05-07
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P82 P82 市场推广计划
费者: 1、中等收入 2、一般文员和技术工人、机关事业单位一般干部 3、中等教育程度 4、外来务工人员 17. 现有用户与潜在拥护的影响因素差异: 现有用户:通话费用 潜在用户:通话质量 用户通讯费用:
2011-05-12
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P13 财务
旭）→副总签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报销人还应请库管人员在入库单上签字备注：部门负责人签字/其他备注事项领导审批：总经理签字/副总签字 4. 费用报销注意事项：
2020-06-21
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
客户需求客户需求随着政策变化，大部分城市的残障金由税务部门统一征收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5.
2019-12-18
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它部门月度业务计划阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变
2012-02-16
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P40 超市財務管理培訓教程
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14%
2010-05-05
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P41 人力资源管理第一讲
1、产品数量与生产能力计划： 主要工序的加工工时计算、 各主要工序批量生产的工时缩减系数的确定， 各主要工序的生产能力、人员与承载的比较等到 2、生产准备数量与能力的计算： 3、投资计划书 4、平面布置图 5、生产进度计划
2009-08-26
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
计划处汇总修正后的计划最终确定成文，经集团领导批准，形成考核依据每季度进行各部门和各项目的逐一考核；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13.
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
计划处汇总修正后的计划最终确定成文，经集团领导批准，形成考核依据每季度进行各部门和各项目的逐一考核；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13.
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
计划处汇总修正后的计划最终确定成文，经集团领导批准，形成考核依据每季度进行各部门和各项目的逐一考核；在实际业绩和计划差异过大时进行干预 每月就各单位计划完成情况进行跟踪；向集团领导汇报明显的业绩差异 参与考核会，汇报本单位业绩12 13.
2012-08-18
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P39 ××乳业品牌管理方案
的责任所在。 30. Ⅵ. 品牌组建构与服务内容 31. 品牌管理组建立原则：没有客户方（新希望）人员参加的Team是一个假的Team 。 专项小组，全心服务。 随时洞察市场反应，而不是只依靠系统监测得来的数据。
2010-12-02
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P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
的责任所在。 30. Ⅵ. 品牌组建构与服务内容 31. 品牌管理组建立原则：没有客户方（新希望）人员参加的Team是一个假的Team 。 专项小组，全心服务。 随时洞察市场反应，而不是只依靠系统监测得来的数据。
2011-12-13
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P75 人和服务礼仪培训PPT
好的习惯做法。 6. 5 人和礼仪培训服务礼仪 7. 6 人和礼仪培训服务礼仪是什么 是各服务行业人员必备的素质和基本条件。 出于对客人的尊重与友好，在服务中要注重仪表、仪容、仪态和语言、操作的规范；
2019-05-17
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P75 人和服务礼仪培训ppt
好的习惯做法。 6. 5 人和礼仪培训服务礼仪 7. 6 人和礼仪培训服务礼仪是什么 是各服务行业人员必备的素质和基本条件。 出于对客人的尊重与友好，在服务中要注重仪表、仪容、仪态和语言、操作的规范；
2019-03-29
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整
2012-01-11
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
2、定单预算的类别 5. 环法料机人生产 预算全面预算的生产管理预算的主要内容： 1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能） 2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力
2011-03-22
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