香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8512个资源

P18

 关于三一导入提案制度的提案

公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 3. 现状分析公司目前士气低落,需要激励所有人参与到公司管理中来。 管理层人员缺乏管理

2009-07-19    28585    0
P42

 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品

2010-02-22    27776    0
P84

 122主讲郑健——管理者的角色认知

李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段:增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段:直线型组织总 经 理设计部 经 理

2009-10-24    8517    0
P26

 快递速递公司分析ppt

及时性和便捷性的运作体系。其目标是缓解中心城区交通压力、提升城市快递运作效率、发动城市中有快递资格人员加入到体系。接受快递的快递员可以是任何在本公司实名注册的快递员。公司快递员注册简便快捷,但要求信息

2019-11-03    1859    0
P82

 绵阳地区移动通信市场研究报告

36元/分钟计费对消费者通话影响不大,有21%的用户认为“一点都不影响”。 消费者更愿意到营运商营业厅或指定银行缴费;更愿意按每月实际使用支付话费。 对跨行业办理入网/购卡的方式(如报亭/书摊/杂货铺等),消费者不太赞同,认为没

2009-11-16    17245    0
P39

 2011中教一套ppt媒体方案1

《花季剧场》中14:00-17:2531次/月特惠价格每日播出2次,每月播出62次,5秒每月特惠价4.2万,10秒每月特惠价7.98万,15秒每月特惠价10.6万。套播方案二:播出栏目播出时间次数合计 《首播

2010-10-06    9892    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨干企业发展部准备会议资料,组织会议人员组成每半年举行一次,封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措

2012-01-05    20241    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨干企业发展部准备会议资料,组织会议人员组成每半年举行一次,封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措

2012-08-26    20994    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨干企业发展部准备会议资料,组织会议人员组成每半年举行一次,封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措

2012-03-18    9978    0
P100

 第七章国际铁路货物运输PPT

33. 33法国TGV 34. 34运行于巴黎-里昂高速铁路的TGV更舒适的TGV 35. 35欧洲之星, EurostarThalysThalys and Eurostar 36. 36德国ICE 37

2019-06-26    1528    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。

2009-01-16    26654    0
P66

 HR测评理论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。

2012-11-02    13273    0
P66

 Mckinsey-人才测评业务方法论

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。

2012-11-06    9511    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。

2019-04-01    1545    0
P95

 绩效考核方案设计

有利于目标达成的行为。 5. 绩效考核体系人员测评体系 二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 :战略功能 分配功能

2011-06-18    28658    0
P59

 翰威特绩效管理讲义

信息分享平台完善 知识管理,制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力: 操作人员岗位胜任能力:获多项上岗证书的员工 调整人员结构 具有专业化营销,谈判能力强的客户经理占比 能提供理财

2010-05-18    22600    0
P98

 滚动式目标管理与效绩考核

●手段目标或进度目标(幕僚部门常用): ①×年×月底前做成草案; ② 解决△△ 等问题点,以具体的方式纳入考核制度之中; ③ 要为大多数人员所赞同,实施后即调查意见。 滚动式目标管理与绩效考核 17. *设 定 目 标 的 程 序由上而下

2010-11-18    2212    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集

2010-08-14    5804    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集

2010-06-26    7542    0
P27

 2019年新个税专项附加扣除说明PPT

证件号码。注:如系统信息核对有误,是否造成无法扣除尚未可知。金额上限:每月2000元约定或指定分摊的书面协议等资料。独生子女每月2000元。非独生子女和兄弟姐妹分摊,个人最高分摊1000元。判定方式:

2019-04-23    3173    0
1 ... 33 34 35 36 37 ... 50