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具体设计关键工作的程序、流程和责任划分 具体设计员工激励体系、关键指标考核方法和相关机制 具体设计关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制新的山谷蓝/泰科曼公司的组织构架 明确的公司关键工作的执行流程、协调程序及界面要求

=主营业务成本表中的折旧费+管理费用表中的折旧费+人工成本表中的人工成本合计数+ 营业费用表中的直销人员佣金+主营业务成本表中的频占费+所得税表中的所得税合计数+利润表中的营业税金及附加+管理费用表中的税金+利润表中的营业利润财务基础指标

不要随便进出走动. 排除干扰, 清江手机、BP转为按摩器. 随手清洁，保持职业品质Date3 4. 自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－

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如：卖场清洁工作，一日三次，清洁程度为……项目目标绩效目标责任目标 20. 你应干什么 操作人员 职责管理你想怎么干 管理/营销/研发 角色管理你能干什么 试用/储备人员 素质管理你想干什么 权威/领军人物 方向管理目标更具针对性-四类人分析模型

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与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. 2003年中消研版权所有

联想式（对于给定的词汇、情节等进行联想） - 图示式（给予一幅图画，增添内容或进行联想） 14. 不应采用的问题：您每月的收入是多少？（涉及隐私） 您每月的支出是如何分配的？（问题太抽象！） 您是经常到这家商店来吗？（“经常”的含义是什么？）

趋势分析 结构分析 部门分析 16. 保本和保利租大华店每月房租10万，广告投入2万，基本工资2万，提成5%，施工成本70%，市场中等公司每月业务约200万，进否？ 17. 成本性态 18. 保本和保利保本计算:

9000千克 = ( )吨 1吨10千克 = ( )千克 16. 10. 了解一下你家每月的用水量是多少吨。如果每月 少用 1 吨水，你认为能做到吗？和爸爸妈妈商量 一下，可以采用哪些节水方法？

（一）项目形成的生产能力 这里生产能力就是进货额 根据统计试营业前三个月每月的进货额平均是 3240元 根据统计试营业前三个月每月的销售额平均是 2204元 19. 六、投资评估经济效益分析 （二）如图所示

1、媒体集中购买，大大节省了广告支出费用 江苏省有线1-3月份分别投放1395、1305、1395秒电视广告，每月投放支出费用比等金额分散购买多投约200-300秒广告，扬子晚报一月、二月平面广告的投放因集中购买

了全体行政、教师的工资，中层领导在原来的基础上增加了1300元／月，科组、学科带头人每月增加500元，普通教师每月增加400元。打消了教师们原来普遍感觉待遇与贡献严重失衡、收入偏低，付出与收入不成正比的思想。

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（1）飞机飞行的速度不变，飞行的路程和时间.（2）每千克苹果的价钱一定，付出的钱数和购买苹果的数量.（3）每月收入一定，每月支出的钱数和剩下的钱数. 9. 归 纳 总 结判断两种量是否成正比例的方法：（1）首先判断这

　　传说在公元46年，古罗马皇帝凯撒在修改历法时，规定每年为十二个月，一、三、五、七、九、十一月为大月，每月31天；二、四、六、八、十、十二月为小月，每月30天。这样，大小各六个月，使人很容易就能记住。但是，照这样规定，一年就不是

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2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范. 3.采购部门所有人员应具备相关资料﹐并不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害. 7. 4.采購組織(參考)圖﹕