战略性竞争信息管理
2-3 个关键竞争对手 发挥情报协调员的作用 建立有关竞争对手的数据库 编写被监测公司的新闻简报、战略影响简报、情报简报 积极鼓励公司内外部人员提供情报 125. 2、根据目标,确定需要进行的主要任务和完成
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2-3 个关键竞争对手 发挥情报协调员的作用 建立有关竞争对手的数据库 编写被监测公司的新闻简报、战略影响简报、情报简报 积极鼓励公司内外部人员提供情报 125. 2、根据目标,确定需要进行的主要任务和完成
月,入学时间是每个季度的第一个月,每期时间为三个月。 4、升学条件: (1) 在三个月中每月推荐一名1200的BC (2) 个人1200 (3) 按时上课,不缺席 5、毕业条件: (1)
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次和比例,由过去的五个档次五个比例调整为四个档次四个比例,即“相对固定的、经常性的工资收入(税后)每月3000元(含)以下的按0.5%,3000-5000元(含)的按1%,5000-10000元(含)的按1
总体情况—专项附加扣除政策的主要内容1—子女教育专项附加扣除纳税人的子女接受全日制学历教育的相关支出,按照每个子女每月1000元的标准定额扣除。 义务教育阶段(小学和初中) 高中教育阶段(普通高中、中等职业教育、技工教育)
零食,产品覆盖东南亚、日韩、港澳台等邻国各地特色零食。经营风格:品种多样、口味独特、包装精美,做到每月产品全新更新,不断轮换使消费者保持新鲜感,追求一种前卫、新潮、求异的风格。 4. 一、市场分析(1)产品分析
零食,产品覆盖东南亚、日韩、港澳台等邻国各地特色零食。经营风格:品种多样、口味独特、包装精美,做到每月产品全新更新,不断轮换使消费者保持新鲜感,追求一种前卫、新潮、求异的风格。 4. 一、市场分析(1)产品分析
期召开党支部委员会会议。 党员领导干部应当定期讲党课,党委(党组)书记每年至少讲1次党课。 党支部每月相对固定1天开展主题党日 第十七条 党支部每年至少召开1次组织生活会,一般安排在第四季度,也可以根据工作需要随时召开。
《花季剧场》中14:00-17:2531次/月特惠价格每日播出2次,每月播出62次,5秒每月特惠价4.2万,10秒每月特惠价7.98万,15秒每月特惠价10.6万。套播方案二:播出栏目播出时间次数合计 《首播
目标1、取得合理的利润1、本年末实现12%的投资回报率2、改善交流与沟通2、从2002年7月1日起每月发行两页的新闻短讯(第一次发行准备后)每次发行准备时间不超过40个小时3、提高生产部门的生产率 3
证件号码。注:如系统信息核对有误,是否造成无法扣除尚未可知。金额上限:每月2000元约定或指定分摊的书面协议等资料。独生子女每月2000元。非独生子女和兄弟姐妹分摊,个人最高分摊1000元。判定方式:
无法当即解决的,在可解决后主动联系客户. 对所有保修单进行回访,及时了解客户对维修服务的满意程度及维修渠道的服务状况. 每月进行客户满意度调查,对客户不满意的项目跟踪改进. 所有电话信息及回访信息记录数据库,供相关部门及领导分析决策
Indicators: Shareholder P&L (Example) 报告周期 管家制度 每日 每周 每月 餐厅经理 区经理 区域经理 现金盈亏 +/- x x x x 退款/超收 x x x x 人员生产率(CPH,MPD,SPH)
A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具
A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具
A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 10. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具
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80%80%C8006404803204003-2:根据门店等级和片区评价浮动工资商品行政部 每月26~27日 根据系统数据分析门店/片区等级 人事财务部 每月29日 核算片区/店长浮动工资 (2004年6月任务分解参见附件1:鲁东大区考核方案I(浮动工资)
A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具
建立在专营分销商售至零售点每箱1-1.5元利润基础上 每辆运输车车身广告油漆由本公司承做 可视当地情况每月提供一定补贴,其中包括业务代表路线操作太运输车营运费用 业绩奖励不适用 不适用专营分销商销量混合比例