国家病媒微生物评分标准
结果用于指导杀虫剂的选择和使用。 （0.5分） --查看监测报告或监测记录 --指导实际情况报告、简报等三、监测调查防制设施 42. （四）侵害信息收集与处置情况（4分）1.有病媒生物危害与控制咨询电话或（和）网站。
2019-01-16
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P45 P73 有效会议技巧
传播范围广 看不见非语言信息 反馈慢 正式文件完整全面 可以事前充分准备须多重审核 不能及时获取反馈 简报/短片/海报/展架生动形象，视觉冲击力强，印象深 内容伸缩性强，可重复使用制作时间及成本相对高 需要专业人员协助
2012-10-06
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
绩效工资由年终奖构成，年终奖根据公司年终经营情况发放。 2、薪酬支付日： 每月15日以转帐形式发放。 3、个人所得税： 个人所得税发票的提交：于每月1０日前提交足额发票至总经理助理处，若逾期者，工资发放实际金额则按照发票提交比例发放工资现金部分。
2018-09-06
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P29 社保基本知识ppt
个人账户养老金=个人账户储存额（个人缴纳总额）÷个人账户养老金计发月数 =175238.4÷101=1735元每月 3560元 10. 养老详解领取基本养老金条件：1、年龄达到国家法定的退休年龄； 2、养老保险缴费累计年限缴满15年。女性55周岁
2019-12-26
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P28 工作分析导入
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-08-09
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-05-15
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-08-12
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P24 KPI考评体系的建立
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2010-06-06
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P35 业务流程优化设计培训
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-01-02
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P24 KPI业绩考评体系
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-08-24
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-01-19
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P24 KPI业绩指标
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-06-04
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
客分为若干级别； 确定各级别客户每年/每月所需的访问次数； 每个级别客户的数量乘以各自所需的访问次数得出每年/每月的总访问次数； 确定一个销售代表平均每年/每月可进行的访问次数； 将年度/月度总的访问
2020-05-05
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2011-03-21
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P35 业务流程优化设计培训t
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2009-09-15
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-07-14
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
(2.2.1.3) 流程拥有者：财务部时间审核、平衡、批准/驳回每月预算计划更新根据需要提出预算计划更改需求批准？是结束否每月实际执行与预算对比各部门财务部公司决策层预算执行预算更改,并通知相关部
2009-09-23
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2009-02-25
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P26 建立KPI考评体系的流程
程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3 4. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-01-18
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
作出评价 7. *北京多星企业管理咨询公司*总 则第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度
2010-02-18
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