奥美广告_如何简报
1. 在简报中,注入魔力和深刻的洞察Jean Lin Nov. 1996 2. 我们的行业究竟在贩卖什麽? 3. Great Ideas 4. 形成Great Ideas的第一步Great Brief
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1. 如何提高撰写信息简报技能 主讲人: 年 月 2. 一、提供优秀信息简报3篇,请大家观察:1、“融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新” 融入日常 抓在经常 助推“学转促”常抓常新.doc 2、“突出主题
1. 資合 ERP 系統簡報 簡報人員: XX 專案經理 聯絡電話:XXXXXXXX 技術支援: XXX 2. 協助企業建立資訊化 降低企業經營成本 提昇經營績效 提供客戶最佳化的解決方案 我們的宗旨3. 資合ERP系統設計新主張開發工具– 物件
1. 写好策略简报黑弧广告 2003/07/27http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 它真是个好东西让创作人员每拿到策略单就知道怎么做创作;有把握做出有创意
1. 浙江省止痛类产品市场调查简报 (2003年6月)杭州思美广告有限公司·市调部Market Research 2. 调查背景 止痛类产品市场现状 消费者消费形态研究 媒体投放情况 竞争对手资料 结论和建议目
1. HR简报 2. 目录HR资讯 P1 公司各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东 P2 公司各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍 P3 公司各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞 P4 公司各部门十一月份离职情况通报
1. 上海XX電子有限公司六標准差項目簡報上海朗慧企管 12. 簡報內容SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導方案 SECTION III 6 Sigma推動的關鍵23. 6 Sigma簡介3<li
1. 2003年10月8日 中国物流园区发展研究报告(汇报简稿)2. 一、发展物流园区的理论分析 二、我国物流园区的发展现状 三、中外物流园区运营模式比较 四、我国物流园区的管理模式分析 五、我国物流园区的主要盈利模式 六、政府与物流园区的关系分析 七、我国物流园区的发展趋势分析 八、地方物流园发展及典型案例目 录
提案——让你的创意打动人心! (带着作业,走上讲台,阐述观点, 并请老师同学现场点评) 主题7 如何成为明日广告之星 (成为优秀广告人的“3业”和“4A”原则) (国际广告大奖作品赏析) 7. 作业安排:某家电品牌规划及品牌推广
网站制作/网络维护/动画制作/网络广告执行 37. 服务内容(日常):客户简报/策略简报/创意简报/媒介简报/制作简报的撰写 会议记录(24小时内发送给新希望及相关人员) 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结
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专业知识 XXX知识 公司产品知识 行业知识40% 专业能力每季度≧20学分 每年≧ 80学分每月≥2学分每月≥2学分每月≥3学分学习地图表示意图-1 27. (本页无文本内容) 28. (本页无文本内容) 29
如何进行日志管理日志管理要做到: 输入会议的完整准确的信息,最终期限等, 立即标上开始和结束的时间 在每月或年的开始,输入固定的会议,约会 在一周的开始和一天的开始查看日志,及时 更新 需要取消时,清楚和立即输入取消记号。
为企划副总、销售副总、销售经理及部分业务员。 2. 每季度一次市场走访。 3. 双方高层每月多次电话沟通,每月一次高层会晤。 四、定期走访沟通规范 43. 各种规范具体内容1.工作备忘 会议备忘:24小时内提供给银城地产,双方签认
暨 南方高科广告传播合作建议南方高科品牌价值驱动力提升建议金长城国际广告 3. 工作过程P3M行业简报手机品牌案例广告版本监控终端网点走访业内人士访谈会议讨论双方合作机会资料综合解决的思路存在的问题 4
流程管制系统July 1, 2003 2. 目录 序言 Brief流程 交件流程 流程步骤 开立工作卡 创意简报 创意发展 报价 完稿 出片打样 媒介/印刷 开立发票 资料储存 采购订单 Freelance 服务
约内部讨论会工作时间表上的时间安排, 需经过具体负责人的同意 然后分发所有相关人员2. 流程约相关人员简报会议5. 创意完成交流程给相关人员确认6. 流程交业务部向客户提案11. 流程拿到片子,交相关 人员确认后给业务部/制作
高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训 6. How to train动作分解|培训契机新人培训培训契机新品/新
与客户共同发展广告目的及策略 在公司内协调工作按客户同意的方向进行 提供必要的市场信息 7. 创意部基于客户及客户服务部的简报说明发展创意 负责监督各项的创意概念执行 8. 制作部协同外面的制作单位,制作平面广告,说明书,等
卡号的功能 费用: 财务好运作 费用控制准确 17. 工作简报的基本程序 18. 简报: < 1> ( 客户部,流程部)从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。