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建立健康的饮食习惯 5. 管理方法 监测 评价 指导 6. 体格测量 测量频次 身高：每月测量 体重：每周或每月测量 保健机构测量和家庭测量相结合 提高家长主动保健的能力 7. 微量营养状况监测 每年检测血红蛋白

1. 企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：—

作确立标准：《医院感染管理质量控制标准》 分工明确：院感科每名专职人员均划分有责任科室 分级管理：每月对临床科室医院感染风险开展动态评估，将科室风险由低至高分为一至四级，有针对性进行院感防控。 按计划

MOUKn×资费t×月平均用户数量Kn= MOUNn×资费t ×月平均用户数量Nn主营业务收入= 每户每月平均收入n ×服务用户数量n 其中，服务用户数n=用户数量n ×使用服务用户％(下同) 。使用服务

向…所在地…勞工主管機 關設立之身心障礙者就業基金專戶繳納差額補助費；其金額依差額人數乘以  每月基本工資計算。§34 …勞工主管機關對於進用身心障礙者達一定標準以上之機關，應以身心障礙 就業

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容3内容5内容3内容2内容6内容2服务能力培训 概述1概述3 8. 活动开展情况及时汇报活动情况 每月进度汇报投稿报道调研会汇报轨迹记录 9. 活动成果数据 10. 活动成果说明说明内容说明 11. 活动成果说明

4. 办学宗旨 学校本着“快乐学习 兴趣教学”的宗旨来办这个学校。 5. 启动资金分配方案 6. 每月销售目标 7. 项目优越性可以方便附近居民学习和使用计算机. 资金回收时间短. 老师原本也教计算机，有一定基础

、老产品的好声誉可带动新产品 缺点：仅适用于同类或类似且档次基本一致的产品 例：过去的娃哈哈、长安之星系列 13. ** （2）不同商标策略——在不同产品上使用不同的商标 优点：针对不同细分市场可采用针对性的营销活动；

把对公司范围的、个人的和团队的回报结合起来，发挥最大的效果。 进行短期测评（也就是说，在每周或者每月会议上汇报业绩），对良好的表现随时肯定，以缓解员工长时间等待回报带来的负面效果。 把所有的人——无

使命是：“追求技术及创新能力，领先市场、品牌、渠道“ -- CEO业绩效果管理 年终考评时表扬”部门之星” 按透明业绩考核、公平淘汰 采行罚款、开除等措施 五个必要条件业绩理念调查结构举例－联想电脑+卓

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资8600元，交纳社会统筹的基本养老保险500元，失业保险200元，单位代缴水电费100元，计算其每月应纳个人所得税。 【答案】应纳个人所得税＝（8600－3500－500－200）×10%－105＝335元

“双过半”。 34. 党 支 部 委 员 会 党支部委员会： 党支部委员会是党支部日常工作的领导机构。 一般每月召开1次，根据需要可以随时召开；对党支部重要工作进行讨论、作出决定；须有半数以上委员到会方可进行。

资等级 考核月计划销量不得低于自2005年12月至考核前一个月平均消化量 流促代表的定量考核工资与每月的计划消化量挂钩，其定量考核按照“转正流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70% 流促代表的定性

51%月应收-对账制作客户对账单，与销售部共同对账。每月12日前完成248%月应付-对账处理月结供应商对账。每月10日前完成上月对账单对账124%月工资复核复核经人事部核算的工资表（遂项核对）。每月10日前2-31%月销售提成计算计算销售部个人及部门提成。42%

2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、2000——2005年的生涯规划

评估指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量 每月、每季度处理的诸如咨询、投诉的事件 每月、每年顾客投诉的数量 （在具体项目中）员工参与的百分比 每月、每季度由于旷工而消耗的劳动时间质量

1、专家支持、团队作业（专家组+工作室） 2、进驻企业、贴身服务 3、详订计划、每月考核 收费方式 1、预付项目启动费 2、每月根据考核得分，按比例支付服务月费 3、根据销售业绩和综合考核，提取项目奖励 21