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公共场所、道路、绿地等室外区域每月清扫三次，全天保洁，确保室外公共区域无杂物、卫生死角； 楼道、扶手每日清扫擦拭，地面每周擦拭，单元门、入住业主门每周擦拭，楼道内玻璃每月擦拭，楼道内无卫生死角，无堆放杂物，无乱贴乱画，无蛛网浮尘;

设备 广告用品 用途 ：检查销售执行和产品展示的效果 36. 单点销量/一次订单量单点销量定义 : 每月每售点的销量 分渠道的单点销量比较 按单点销量影响服务方式 直营/101配送/不直接服务 一次订单量定义

——只作最有效的传播！ 18. 收费方式我们基本采取2种方式：月费&项目收费。 月费为在预估工作后每月收取的一定费用。 特殊服务以项目收费方式：如CI与网站建设。 这在我们保证服务项目的同时，能最大程度的保证服务的质量。

，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

≥100％，得权重的100%25.5（其中维持店22.7，新开店27.9）VIP项目推进20%每店每月有明确的VIP管理目标，此项得权重的50%；店铺有实际的服务提质的案例，每个案例加权重的1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果

工程质量监督总站汇总后报建设部。 14. “三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。建设单位每月要统一部署建设项目检查重点，组织设计、施工、监理单位有关负责人员、工程技术管理人员，按要求统一开展

能耗监测系统界面截图 25. 7. 优势及案例物联网设备感知与预警 26. 7.1 系统优势自动抄表 每月抄表 每日抄表 每时抄表优 点设备停启 自动记录统计 设备停启 开始时间/结束时间电量参数 电压电量功率有功无功曲线

户质量，鼓励批量开发 15. 四、实现策略合理分工通力协作 16. 维护公司工作根据分行提供的名单每月进行重点回访；每周反馈结果；分行将回访结果发送至对应支行，征询支行意见跟进处理；支行工作对连续90

工资费用 600 应付工资 600 29. 应计收入 如果琼斯公司２月１日借给其经理１０，０００美圆，每月利率１％（按单利算利息）．如果借款在３月３１日还未偿还，需作调整分录： 30. 199Y 日记帐 3月31日

b＝１～５） Ⅰ　 每日一次—持续发生 　b＝５ Ⅱ 每周一次— 每日一次　 b＝４ Ⅲ 每月一次— 每周一次 　b＝３　 Ⅳ 每月一次— 每年一次 　b＝２ Ⅴ 一年以上　　 b＝１ 23. 重大环境因素识别培训重要环境因素评价

在线教育用户平均每周参与时长：2.8小时不同用户参与在线教育的频率差别较大，近两成的用户每天都会参与，但也有近三成的用户每月只使用一次甚至更少；用户平均每周参与在线教育时长为2.8小时。使用在线教育频率每周参与时长平均每周使用在线教育时长：

资料五：收入分配图15-20% 税费40-50% 衣食住行等 家庭基本生活支出各种投资 住房、股票、基金、珠宝等储蓄每月收入10%-15%家庭保障计划目的： 1、找寻客户的资产 及负债状况 2、让客户明确一般 家庭都需要有一小部分收入参加家庭保障计划

信息来源：医生接诊过程中发现或接到群众举报。 如发现以上等疾病就用表《卫生计生监督协管信息报告登记表》的要求及时上报。若未发现，每月进行零报告。 17. 五、文书应用1、《现场检查笔录》。 2、《卫生计生监督协指导意见书》。 3、《卫生计生监督协管信息报告登记表》。

当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。解决方法： 考评表级级上报，在每月6日前交到主管处，由主管收齐后，每月7日前交人力资源室。同时使主管能够监督下属部门的考评情况。 21. 艾诺公司 人力资源室

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环境升级社交中心纳博士16 17. 小麦便当小麦马克杯专注校园 专属校园 精准选品：超过19000SKU单品储备，每月进行新品更新、汰换。 从根本上助力门店盈利。 校园专供：强大的校园基因，高差异、高频次、高粘性、高比例，提供校园

护理部主要抓全院护理实习计划的布置，根据学院的实习大纲及医院科室的带教能力，将实习内容分配到科室；安排每月一次上大课及护理操作训练，监督教学质量。各病室护士长负责各科室带教计划落实情况，并了解护生对带教老

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本地化报表 生成银行报盘的程序 个人所得税报表 住房公积金和社会保险的各类报表（基数申报表、每月缴费情况表、每月员工变动情况表） 48. Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户Asiainfo Technologies

现极其满意。事实上，她最近刚得到每月500元的加薪。但是，张小姐的激励水平却在最近几周急速下降。为什么呢？公司刚录用了另一所财经大学的毕业生，此人一进公司工资就是每月3 550元，比张小姐的工资还多5