实达项目启动报告
激励和培养有潜力的销售人员 关键业绩指标 销售额增长 利润率增长 市场占有率增长 关键大客户的满意率 考核方法 每月，每季度，每年 财务数据，市场调研数据， 客户访谈部门业绩管理关键岗位业绩管理举例说明销售部主管业绩管理 职责
2009-12-02
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P36 P36 项目启动报告
激励和培养有潜力的销售人员 关键业绩指标 销售额增长 利润率增长 市场占有率增长 关键大客户的满意率 考核方法 每月，每季度，每年 财务数据，市场调研数据， 客户访谈部门业绩管理关键岗位业绩管理举例说明销售部主管业绩管理 职责
2010-04-08
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P78 管理科学
某石油公司用A、B、C三种原料混合成普通汽油（R）、高级汽油（P）和低铅汽油（L）3种成品出售。3种原料的单位成本及每月最大购入量： 原料 单位成本 最大购入量 A a 100 B b 150 C c 50 45. **第二节
2012-06-20
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P40 超市財務管理培訓教程
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14%
2010-05-05
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
公司年度业务计划制定审批流程（每年3月初 -- 4月初） 未通过，修改各职能部门公司 总经理公司管委会监督/考核 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据）战略发展中心 财务中心集团总裁集团董事会
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
公司年度业务计划制定审批流程（每年3月初 -- 4月初） 未通过，修改各职能部门公司 总经理公司管委会监督/考核 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据）战略发展中心 财务中心集团总裁集团董事会
2009-03-01
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
找到信息。 不好的 数据质量/ 误差11%29%55% 每天44% 每天17% 每周24% 每月17% 每月即时的需要多大的数据量对2002年的业绩进行分析？“2006年需要多少呢？Gartner 11
2019-03-22
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
管理和技术人员。 发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。 参阅表（ ） 发放时间：每月与职能等级工资一起发放。藏区津贴一览表（）69和君创业研究咨询有限公司 71. （2）加班津贴 加
2010-06-13
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P36 毕博----会计管理流程
收款现销赊销银行进帐单银行进帐单是否有异常否是出纳判断收款类型应收应付会计出 具收款凭证登记财务帐每月月底资金中心依据银行对帐单编制银行调节表财务主管审阅银行调节表责成相关会计改正返回资金税务会计存档
2011-06-10
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P36 实达项目启动报告--2
激励和培养有潜力的销售人员 关键业绩指标 销售额增长 利润率增长 市场占有率增长 关键大客户的满意率 考核方法 每月，每季度，每年 财务数据，市场调研数据， 客户访谈部门业绩管理关键岗位业绩管理举例说明销售部主管业绩管理 职责
2011-09-16
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P36 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
如何體現崗位差異性？ 生產線經常趕貨，公司原來員工每月僅休息一天，每月加班超過100個小時， 現在員工如不加班則無法准時向客戶交貨，若加班加點，但勞動法要求每月 加班時間不超過36小時，更何況周六、周日加班費按200%計算。
2011-03-23
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
公司年度业务计划制定审批流程（每年3月初 -- 4月初） 未通过，修改各职能部门公司 总经理公司管委会监督/考核 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据）战略发展中心 财务中心集团总裁集团董事会
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
公司年度业务计划制定审批流程（每年3月初 -- 4月初） 未通过，修改各职能部门公司 总经理公司管委会监督/考核 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据）战略发展中心 财务中心集团总裁集团董事会
2012-03-17
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P116 0716網路行銷策略與方法 花店協會
醫生+醫師Google Taiwan 每月搜尋量23萬 母親節+父親節每月500萬的搜尋量 29. *被動需求中隱藏了極大的商機主動需求被動需求Google Taiwan 每月搜尋量每月超過350萬的搜尋量 30
2010-08-09
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P51 环境管理体系培训ppt课件
评分基准很高5连续发生至每日一次高4每日一次至每周一次(或异常情况)中等3每周一次至每月一次(或异常情况)低2每月一次至每年一次很低1一年以上时间一次 17. 环境因素环境因素举例：冷却系统储油罐的毁坏日本福岛核事故
2020-09-24
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
公司年度业务计划制定审批流程（每年3月初 -- 4月初） 未通过，修改各职能部门公司 总经理公司管委会监督/考核 每月底依据业务进展计划进行考核 （关键业绩指标的考核评分依据）战略发展中心 财务中心集团总裁集团董事会
2010-11-17
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P44 TCL公司KPI讲义稿
*100% 说明： 产品开箱在市场上的表现以售后技术部每月汇总的＜开箱月报＞为判断依据（数据来源于MIS系统及进销存系统），由质量管理部牵头对每月开箱中主要不良针对性地进行分析，并督导相关责任部门改善
2010-08-01
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
管理和技术人员。 发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。 参阅表（ ） 发放时间：每月与职能等级工资一起发放。藏区津贴一览表（）69和君创业研究咨询有限公司 71. （2）加班津贴 加
2010-09-08
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
玫瑰湾 16. 一、苏州别墅市场分析d、太湖板块：3、苏州别墅板块分析真山真水的休闲、度假胜地太湖之星地理位置：苏州太湖旅游度假区 自然环境：太湖、西山、东山 价格因素：度假区中心的独栋主力价格1.5万元/平方米以上
2011-05-03
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P45 绩效目标设定
所有生產產品專案中重新生產之項目，以配合質量管理標準之數量。 28. 績效參考指標--質量保證部門每月及每年之品管成本。 每月品管成本占銷售之百分比。 每月品管成本占產品保證成本之百分比。 每條產品線之質量保證時數占全部生產時數之百分比。
2010-10-13
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