有效的增员管理
增员活动的自我监管有组织的计划--业务员 1、每月列出一张总表,明确记录最低数目 2、挑选一定数目的准增员对象,寻找可以接触的对象 3、与可接触的对象接洽 有组织计划--营销管理人员 1、每名营销管理人员每月交出八名有潜质的准增员对象名单
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增员活动的自我监管有组织的计划--业务员 1、每月列出一张总表,明确记录最低数目 2、挑选一定数目的准增员对象,寻找可以接触的对象 3、与可接触的对象接洽 有组织计划--营销管理人员 1、每名营销管理人员每月交出八名有潜质的准增员对象名单
5小时,每年12个月氮氧化物同二氧化硫总悬浮颗粒物隔双日采样,每天连续24±0.5小时,每月5-6天,每年12个月灰尘自然降尘量每月采样30±2天,每年12个月硫速盐化速率每月采样30±2天,每年12个月 34. 3.3空气样品的采集方法和采样仪器本节内容
作伙伴打款开单额(至SKU)每月初行销服务部行销服务部3生产及各级库存(物流)合作伙伴进销存每周分公司行销服务部4终端掌控销售额(资金流)KA(我司直供卖场)回款金额每月初行销服务部行销服务部上游渠道
(海量营销管理培训资料下载) 10. 如何进行简单的绩效考评简单绩效考评的优点: 1、考评周期短(每月1次); 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 http://www.原链接已经失效或不安全
(该例中主要注意每个月份计算累计支出时,是从支出起点开始计算,算到该月份月末) 例2:P168-例4.1 如果每月资产支出的笔数较多,支出发生比较均衡,为简化计算,可按如下公式 累计支出加权平均数=月初资产支出余额+当月资产支出算术平均数
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月合计得数之间的误差太大,未必合适。以下使预定的对现在的 方法稍加修改后的对应方法。 • 过去3个月的得分按每月合计的方法合计(每年12次) • 过去3个月一次的比例合计(每年4次) 进一步,包含接待以外的其他CS要素的综合性调查的实施也使
时间2002年6月始,长期设立区域五羊摩托总部内容设立总经理热线电话。 经销商可直接通过热线电话与总经理沟通。 每月设立经销商电话办公日,公司主要领导均参加。动态宣传重点:五羊摩托对经销商的重视和带给的权利 方式:
权重:60%主要因素:周边绩效 权重:20%主要因素:能力、周边绩效、任务绩效 权重:20%考核结果应用:季度业绩考核与每月绩效工资挂钩,年底整体考核与晋升/晋级和培训发展挂钩考核频率:每季一次,年底一次 26. * PAGE
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我们同样可以以95%的把握程度确信,人均每月花在面包糕点上的费用50元以下。请看以下t检验: ◤ 设H0=人均每月花在面包糕点上的费用在50元以上, H1=人均每月花在面包糕点上的费用在50元以下, 经计算,检验统计量t=4
关键绩效领域和绩效指标 - 举例关键绩效领域 (确保)财务报告及时交付和准确率关键绩效指标 每月财务报告及时(每月15日)提交 财务报告中无重大错误 财务报告制作符合相关法律法规关键绩效领域 (提高)交付产品的质量(G)关键绩效指标
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连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性 询问对方有什么问题
)kg。2. 一块长方形菜地长约798m,宽约64m,这块菜地面积大约( )m2。 3. 一个水果店平均每月营业收入为893元,一年大约收入( )元。我会填空。2000900048000整百数乘整十数的口算
5亿,已超过搜狐,接近新浪。 产品体系 51网站功能设计完全以网上交友、分享生活作为出发点,具备完整的产品架构并每月不断推陈出新 音乐、相册、家园、博客空间、Avatar形象、群组、圈子、IM聊天,交互性51排名第一(源自百度报告)
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日接口数据量:2000G,其中话单 220G,WAP清单 300G , 工单服务 200G , 用户、帐务 300G,其它980G。每月124TB数据量入库,历史数据保留1年,总数据量1.45PB。 按照用户数简单测算, 6.5亿用户下,总数据量
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