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11. 三、基本薪资的发放1、职能部门（非创收部门）基本薪资的发放。 按月发放。 基本工资和岗位工资每月足额发放（因为个人主观 原因出现严重失职，并对公司造成严重损失的除外） 绩效工资根据月考结果按月发放，考核结果分为四等，

分超过 90% 移转工作平台上的新客户为第一次购买者 移转购买平台上的既有客户为购买平台新业务 须每月监控第一次购买者& 购买平台新业务 的收入销售额 计算第一次购买者& 购买平台新业务的预估用 量与实际销售额差异

3.73亿微信用户 超过1亿QQ游戏 6. 2012 用户也很忙相册日上传量超过3亿超过60%的用户每月都使用社交应用元旦期间说说发表总量超过5.1亿春节期间送礼总量超过3.1亿……更多精彩，请移步：让

％领取年金，直至被保险人身故；三、保险责任 7. 条款摘要养老年金 2、被保险人年满81周岁之前，每月按照有效保险金额×20％×折算系数领取年金，直至被保险人身故；上述折算系数详见《月领金额折算系数表》64页三、保险责任

建议为增加调整力度 调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降 将第十四月薪资改为奖金 建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等 有利于提高薪资市场竞争力 有利于按岗付酬

37元/日.词1000词条98000元/年9800元/月0.27元/日.词TOP100最热词条 （每月调整一次）360000元/年36000元/月12元/日.词（备注：品牌词只按月售卖，不按年售卖） 14

　　 — 深度分销管理 　　 — 培训 　　 — 商品及陈列管理 建立小护士销售沟通平台 　　 — 每月计划书 　　 — 新产品上市手册 　　 — 新产品销售手册 　　 — 重点渠道活动推广手册 3. 建立市场化的信息管理系统

完成意外事件应对方法以减少顾客冲突（应急计划） 针对相容原因，程序所有人审阅问题鉴定报告。 程序所有人每月或季度与荼组领导共同回顾程序结果。第九步 监控及简化2 16. 实现程序简化，有三个要素 1、流程简化

讨论一年工作计划11：30-12：30 同事聚餐15：30-16：30 处理领导交办的紧急任务12：30-15：30 准备每月固定报表16：30-17：00 一日工作小结，简单办公室运动【STEP3:记录时间】 8. 紧急度

郑州联通应针对不同的目标市场推广相应的产品组合拨号业务根据学生群体的行为特征和各种产品的特点，30元30小时每月的上网卡为重点专线接入根据不同的用户需求，提供不同的带宽和不同的优惠方式原则：根据不同的目标市场设

促销品的发放是否规范； 4、 各售点的POP等促销品是否齐全、到位，使用是否规范、科学； 5、  每月的物料申报计划是否科学； 6、  各商场展台整体形象是否美观、整洁； 7、  是否对损坏展台进行了定期的维护；

销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈 修正执行 14. *2002年安达信

*培训卫星城 高级企业会员频道 考核：各级人员按《绩效考核制度与程序》实行月度考核，年终考核系数是按每月考核综合平均值计算。表现优异者，总经理可依据年度综合情况给予特别加权。 若月考核或年考核为C级或C

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薪资结算考勤卡员工年度请假单加班单每月请假统计单 （电子表格）每月加班统计单 （电子表格）每月薪资结算清册 （电子表格）每月食宿 扣款通知单个人所得税 扣缴通知单员工处罚 扣款通知单银行转帐缴存清单 （自动生成）员工每月薪资条 （自动生成）代扣款项

0、工作一般随下班时间的到来而终止 1、每月有10%的工作时间存在延续性 2、每月有20%的工作时间存在延续性 3、每月有30%的工作时间存在延续性 4、每月有40%的工作时间存在延续性 5、每月有40%以上的工作时间存在延续性。

月度定单周定单排产定单拉料配送生产线 按单生产事业部 成品库直发客户工贸客户每月1次 三个月： 2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减 交货期到日(外) 型号/数量大宗物流 采购采购定单MRP供应商

一、企业工会会员会费缴纳标准，目前仍应按照全国总工会工发[1978]10号通知规定执行。即： 1、工会会员每月应向工会组织交纳本人每月工资收入百分之零点五的会费，工资尾数不足十元的不计交会费。 2、会员所得各种奖金、津贴