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期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存 37 38. 直接材料预算在皇家公司，每单位产品需要5磅原材料。 管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%。 3月31日，库存材料为13,000磅，材料成本为每磅0.40美元。

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定性标准（逐条描述）考核指标考核标准现金、银行存款帐1、每月底30日按时发放工资 2、日常收支、现金日清月清，报销单据100%准确 3、领取支票进行登记，并每月及时与银行对帐 47. 三、与工作态度指标相关的考核标准

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主要因穿刺技术不过硬改善前： 认为是基础操作，未进行专业培训。 对策内容：制定专科培训计划。 1.新护士岗前培训，低年资护士每月培训并考 核 2.每位低年资护士每周固定穿刺班2日，增加 实际操作机会 3.操作时有经验丰富的护士观看并指导缺陷

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门下达经审批的预算 监督收入、货款入账 对比预算控制成本、费用列支，及时提出警告下达预算；监控通报每月上报对预算指标的执行情况，对超预算开支说明原因 及时上报发生的不可控费用审批汇报评价 建议汇报各部门预算执行情况，进行评价

合理计划、分配、控制市场宣传、促销及日常开支的费用； 负责对各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失； 50. 每月根据下级各部门工作人员的表现，进行工作业绩和业务能力的考核，制定工作评分表，对各级人员的工资核算及定级考核；

门下达经审批的预算 监督收入、货款入账 对比预算控制成本、费用列支，及时提出警告下达预算；监控通报每月上报对预算指标的执行情况，对超预算开支说明原因 及时上报发生的不可控费用审批汇报评价 建议汇报各部门预算执行情况，进行评价

整理公布提 交财务部每 月 3 日每 月 1 日每 月 1 日每 月 2 日每 月 2 日每月30日每月3-28日每月29-30日 74. *员工滚动式目标管理与绩效考核制度第一条      目的 围绕公

合理计划、分配、控制市场宣传、促销及日常开支的费用； 负责对各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失； 50. *每月根据下级各部门工作人员的表现，进行工作业绩和业务能力的考核，制定工作评分表，对各级人员的工资核算及定级考核；

及 建立销售业务报告系统 设计客户（包括代理商）资料卡片 每月销售报告 竞争对手信息收集系统 每月投诉报告 每月维修报告 每月理赔报告 每月客户咨询及客户需求分析报告 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的

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9业务支撑网客户投诉量有较大幅度下降，全国业务支撑网客户投诉量平均每月为1.16万件，比去年同期每月（1.95万件）下降了0.79万件，下降比例为40%； 全国话费类投诉量平均每月为0.52万件，比去年同期每月 （1.33万件）下降了0.81万件，下降比例为61%；

指标（名称）：移动电话用户ARPU常用统计分析基础指标定义：是指报告期内本企业移动电话出账用户平均每户每月所产生的收入。 计量单位：元/户/月计算公式： 本期移动电话用户ARPU=（移动业务累计收入/本期月份数）/本期移动电话平均出账用户数

董事会） 大行的投资者推介会； 万科在各大城市巡回推介会； 基金、机构投资者的来访接待服务； 7、每月行业宏观资讯、政策的分析报告；（董事会） 8、公司治理方面的一些规范、新规则；（董事会） 9、非资本市场融资；（董事会）

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天、每周、每月、每季度、每年等规律，将该岗位的事项以表格的形式罗列出来，以确保事项无遗漏。参考表格如下：内容二 29. 岗位任务时间类别序号工作名称备注每天      每周      每月      每季度   每年