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全體員工說明會 啟動會議 說明會/會議 說明會/會議 公司內部通訊 公司簡介 E-mail每年一次 每年一次 每月一次 每季一次/半年一次 每季一次/半年一次绩效管理流程 32. 績效指標差異化原因分析重要性行動

实际差距原因改进建议 61. KON991124SH-PM(97GB)*各级市场人员每月收集相关数据跟踪评估执行效果每月每季/半年/年总结报告广告/促销活动执行情况和费用使用活动方案活动内容时间 内容执行情况费用支出预算

需求预估交货周期维护和订单计划安排生产计划的下达 生产计划以月滚动的方式提供 生产计划的下达应该在每月的上旬(最好在15日之前) 第一个月的生产计划应该具有最高的严肃性 需求预估 计划员根据生产月滚动计划计算各种··的3个月滚动需求：

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

需求预估交货周期维护和订单计划安排生产计划的下达 生产计划以月滚动的方式提供 生产计划的下达应该在每月的上旬(最好在15日之前) 第一个月的生产计划应该具有最高的严肃性 需求预估 计划员根据生产月滚动计划计算各种··的3个月滚动需求：

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

1、每周六、日对目标对象进行拦截式访问，每周样本200份，每月800份 2、每月举办一次消费者座谈会 3、每月进行一次电话访谈 4、每月进行样本综合统计、评议 5、每月针对针对知名度及美誉度状况进行动态测评及策略建议

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

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收入完成 业绩 收入总 收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度每月发放与岗位相关连的重要领域 指标完成时的奖励业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的奖励年终发放年终发放季度发放

(3)出勤記錄—出勤卡/刷卡記錄 (4)工作態度—主管觀察 4.因為標準明確，所以不採強制分配。 5.通常每月評核，立即以績效獎金或生產獎金給予獎勵。 214. *（十）其他績效評核導向觀點　（１）投入、 過程、結果導向

收入状况 工作收入：税前月收入8,000元，年终奖金为一个月工资； 房租收入：出租普通住宅，去年前9个月每月的房租收入为3,000元，年修缮费用5,000元，去年10月份出售该房，售价180万元，6年前买价60万元，持有期间房贷利息55

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

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择合适的时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的现金折扣 资金预算较“虚”对项目部每月上报的资金收支计划和使用计划缺乏审核，公司据其直接汇总，不仅影响资金收支预测的全面合理性，而且不能

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

了解建立客戶/服務的優先順序 建立A/B/C級客戶管理機制/服務標準 業務管理流程(開戶數要求/KYC/每月 投資成果報告/業務目標設定與管理…) 28. *成功關鍵是否善用資源？ 了解資源妥善運用以發展業務控制成本

中国最大的资料库下载*基本工资市场部月销售额≥248万元时： 个人月基本工资=1500元－缺勤扣除－订单出错扣除解释： 248万元为每月销售收入底线。248万元＝（3200万元／12）－18万元 3200万元为市场部明年的销售收入底线