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。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。 近来民营企业也成为人才争夺战中的重要

销售员的职业生涯规划设定人生目标 每天都在为未来积累 经济地利用你的资源 135. 哈佛的研究一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了，他们的智力、学历及其他条件都相差无几，临出门时，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查，调查结果如下：

的核心人才，通过短期内的集中培训，弥补人才的缺口和不足 同时加强与相关高校建立长期联系，吸引优秀的毕业生到企业工作加大核心人才引进14 16. 从培训来看，应该进一步完善北车集团的培训体系，加强对培训

产品与市场分析品牌定位： “时尚、好玩和探索” 目标市场： 15~25岁年轻时尚一族（大学高年级或刚毕业，其次是中等学历和较早进入社会的年轻人及家庭条件好的中学生；他们崇拜新科技，追求时尚，对新鲜事物感

学习特质与差异 特 质 未 成 年 学 习 者 成 人 学 习 者 学习需求 不了解，多为考试、升级、毕业 了解，为解决工作和生活问题自我概念 模糊，学习依赖心理强烈 明确，独立自主的学习心理 经验 经验少，层面窄，同质高，对学习较无帮助

解。服务过众多世界500强企业。涉及IT、通信、汽车、时尚等领域。黄永红 多年市场和媒体从业经历。毕业于中国新闻学院，曾任经济日报记者，太平洋电脑城、中科存储市场部经理。在媒介策略、执行上有很强的能力。

一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。

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69. ◆高级软件工程师（1级）任职条件在具有SE三级任职资格的基础上，符合以下要求： 1、本科毕业后具有两年以上工作经验； 2、有丰富的编程经验和技术经验，能够排除项目中较难解决的问题。 70.

猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)。 (4)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、效率高，但容易形成小团体。 (5)网络招聘：

己特殊的需求和购买习惯。 23. 4)教育组任何一个社会都可分为5个组： 文盲； 高中以下； 高中毕业 大学； 专家程度。 24. 5）家庭类型“传统家庭”：丈夫妻子孩子祖父母传统家庭 25. 5）家

主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先

。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。 近来民营企业也成为人才争夺战中的重要

7%1.7% 36. *公司人员状况从数字中看到的：1、新员工占员工总数80%以上。 2、公司本科、大专毕业生人数接近公司总人数的50%。 3、低薪群体占公司总人数的90%。 4、20~30岁的员工占公司总人数的70%以上。

挑战2 23. 大众化学生群体 VS 精英化高学历教师 地方高校教学面临的挑战1教师重点高校硕士博士毕业，学术专业教育直接进入教学大众化学生群体，“被动顺应型”占主体，“排斥型”增多大学生学业发展知识和指导能力茫然（学业导师制）？

22. 企业内教育的形式与 内容能力开发系统：教育培训类别对象目的内容就业前 教育录用对 象（应 届毕业 生） 消除不安心理，培养对本企业的 亲近、信赖感 帮助认识未来的企业生活 提供职业教育预备知识 企业情况介绍会，含参观等

麦当劳有遍布美国、英国、德国、日本和澳大利亚的国际培训系统。仅美国中心就有30名常驻教授，具有27种语言的同声翻译能力，毕业生有7万之多。 41. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*三、核心竞争力第三大核心竞争力是高品

一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。

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1、工地试验室应对资料分类建档，及时填写、整理和归档。 2、人员档案应一人一档，内容包括个人简历、身份证件、毕业证、职称证、资格证、劳动合同、任职文件、培训和考核记录等。 3、设备档案一般应按一机一档建立，对于