【实例】2006-新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6
2009-09-06
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P74 P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
确定差距和轻重缓急 制定规划和行动方案 49. 人员招聘---招聘目前状况: 招聘的范围基本上限制在对应届毕业生的招牌 面试小组对候选人集中面试,每人面试时间在5分钟到20分钟不等 对所有人采取同样的面试标准
2011-07-03
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P99 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件
不能享受专项附加扣除的“10种”情形 57. 定额扣除 1.子女教育：纳税人孩子从3岁一直到博士研究生毕业的全日制学历教育支出，按月扣除。 2.继续教育：一是学历（学位）教育期间支出，同一学历继续教育有扣除期限，按月扣除；
2019-02-22
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
确定差距和轻重缓急 制定规划和行动方案 49. 人员招聘---招聘目前状况: 招聘的范围基本上限制在对应届毕业生的招牌 面试小组对候选人集中面试,每人面试时间在5分钟到20分钟不等 对所有人采取同样的面试标准
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
确定差距和轻重缓急 制定规划和行动方案 49. 人员招聘---招聘目前状况: 招聘的范围基本上限制在对应届毕业生的招牌 面试小组对候选人集中面试,每人面试时间在5分钟到20分钟不等 对所有人采取同样的面试标准
2011-04-25
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
七章 领导班子和干部队伍建设村党组织书记应当注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中的党员培养选拔。每个村应当储备村级后备力量。中国共产党 农村基层组织工作条例村党组织书记由县级党委组织部门备案管理。
2019-03-19
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
人力资源部 主要职能绩效 管理员工 培训人员 招聘人力资源部人力资源规划职务说明和人员编制内部招聘一般社会招聘、新毕业生、紧缺人才招聘出国培训绩效管理体系的建立部门和员工绩效管理绩效考核结果申诉员工职业生涯职业生涯设
2010-08-22
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
你哪一次为了完成一项重要工作而必须与他人有效合作。 专业技能：具备职位要求基本专业技能 41. 了解应届毕业生的一般性问题 您对公司有哪些了解？您为什么来应聘这信职位？ 您认为自己适合做哪类工作？ 您认为自己有哪些优点和缺点？
2011-01-13
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6
2010-12-01
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P87 陈德起：创建学习型组织
“篮球架”原理或“苹果”原理 ——“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
2011-08-26
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P104 证券投资分析
，而是向某个人学了什么手艺呢，结论是什么。 46. 第四章 技术分析的难题 一、引言：一流商学院的毕业生为什么被淘汰 自认的优势是： 专业优势（了解并掌握有效市场理论） 知识积累丰富（有学院之外的无法
2010-08-17
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么
2011-08-26
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
资历一般作为参考要求； 例如： 某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年”； 某房地产公司一级预算工程师的资历要求是“大学本科，工民建、暖通、
2010-01-05
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P96 房地产金融创新
过程中，有许多客户的需求根本得不到满足。 50. 民生房贷独门绝学----组合还款法例子：一名刚刚毕业的硕士研究生，工作时间不长，有了女朋友之后，面临买房子结婚的问题，两个人的月收入加起来可能在500
2011-03-14
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P142 物流部门经理证书培训
电话记录等交给受培训者处理的一种模拟方法。考察是否有条不紊的按顺序进行决策。 7、 实习：大学生毕业前实习。 8、 角色扮演：要求参加者对他们实际工作中可能遇到的具体问题做出反应。如投诉处理。 9、
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
电话记录等交给受培训者处理的一种模拟方法。考察是否有条不紊的按顺序进行决策。 7、 实习：大学生毕业前实习。 8、 角色扮演：要求参加者对他们实际工作中可能遇到的具体问题做出反应。如投诉处理。 9、
2010-06-21
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P127 企业融资专用模版
生产人员整体素质生产人员学历分布 所有生产人员均有三年相关从业经验。 **%的员工均为药学或相关专业毕业 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 33. 4.3 生产体系硬件设备
2011-11-26
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
5、确定教学场地 6、设备准备（投影仪、白板、幕布、稿纸、笔及其它必要的工具） 7、发出通知 8、反馈表 7、毕业证 124. *曾庆学人力资源管理*第五单元筑造你的学习殿堂 125. *曾庆学人力资源管理*第五单元课程目标本课程结束后，学员可以：
2009-07-23
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
确定差距和轻重缓急 制定规划和行动方案 49. 人员招聘---招聘目前状况: 招聘的范围基本上限制在对应届毕业生的招牌 面试小组对候选人集中面试,每人面试时间在5分钟到20分钟不等 对所有人采取同样的面试标准
2009-06-12
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P78 开普化工战略规划2
管理，了解市场的复合型专业人才 吸引人才的手段欠缺和渠道单一：中高级技术人员的引进主要依赖于从高校毕业分配的传统方式，管理人员来自于从内部的提拔，未能形成多渠道吸引人才和市场招聘、引进的方式 人力储备
2012-04-17
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