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 2018年预防接种服务规范PPT

建立健全冷链设备档案,填写“冷链设备档案表”,并通过中国免疫规划信息管理系统进行网络报告。对新装备或状态发生变化的冷链设备,要求在变更后15日内通过中国免疫规划信息管理系统更新报告。 对储存疫苗的冷链设备进行温度记录,记录保存2年备查。

2019-04-22    2282    0
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 会计报表分析与阅读

1. 财务报告的阅读与分析 主讲人:江超 ACCA ING 2. 主要内容一、会计概述 二、财务报告概述 三、资产负债表的阅读和分析 四、损益表的阅读和分析 五、现金流量表的阅读和分析 六、会计报表附注和财务情况说明书阅读和分析

2012-02-15    16374    0
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 生态文明体制改革ppt

习近平同志在十九大报告中指出,加快生态文明体制改革,建设美丽中国。 习近平说,人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“” 3. 目录CONTENTS01十九大报告中有关“生态文明”

2019-01-15    3433    0
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 集团企业战略财务管理研究

缺乏决策支持功能 没有良好的财务管理信息系统,对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用 尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系 将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通,运用电子信息系统实现控制信息的实时传递

2011-08-07    6011    0
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 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核

作业指导书/管理规定; 有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求

2010-12-09    21871    0
P79

 内训企业人在企业中的行事规则071504

养成节约费用的习惯 35. 有效的报告方法 36. 报告对象? 37. 报告对象:直接上级 注意:切忌越级! 除非直接上级指示 38. 您在什么时机报告合适? 39. 您可以报告时机:一、做好计划时: 主要作用和目的:

2012-01-14    8496    0
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 內訓教材-成為企業人

35. 电信培训中心有效的报告方法 36. 电信培训中心报告对象? 37. 电信培训中心报告对象:直接上级 注意:切忌越级! 除非直接上级指示 38. 电信培训中心您在什么时机报告合适? 39. 电信培训中心您可以报告时机:一、做好计划时:

2011-07-11    26373    0
P79

 电信公司内训教材成为企业人

35. 电信培训中心有效的报告方法 36. 电信培训中心报告对象? 37. 电信培训中心报告对象:直接上级 注意:切忌越级! 除非直接上级指示 38. 电信培训中心您在什么时机报告合适? 39. 电信培训中心您可以报告时机:一、做好计划时:

2011-09-07    14076    0
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 市药械不良反应培训

xxx2020年4月15日 2. 主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现 4、开展医疗器械不良事件监测的重要意义 3. 1.《医疗器械不良事件监测 和再评价管理办法》

2020-04-21    1168    1
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 公文写作培训课件

公文具有:政策性、权威性、规范性三大特点 二、公文的种类命令、决定、公告、通告、议案、意见、批复、通报、通知、请示、报告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作,传达意图 联系工作,交流情况 请示工作,答复问题 总结工作,推广经验

2020-01-02    2292    0
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 集中精力推动高质量发展PPT

引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划,旨在回顾过去一年的工作,并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政的重要文件,对于

2024-04-07    1071    0
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 諮詢專案流程

1,咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段: 1,立项准备(客户委托,初步洽谈,初步调查,提出项目建议书) 2,立项受理(评价建议书,签定合同)

2010-06-15    20743    0
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 中外运数据中心建设项目投标介绍

项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page *项目设计阶段 客 户 信

2011-05-02    15625    0
P11

 105中外运数据中心建设项目投标介绍

项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page *项目设计阶段 客 户 信

2009-07-01    3910    0
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 药品不良反应与指导安全用药

药品不良反应与指导安全用药·药剂科 2. 药品不良反应的概念1我院药品不良反应监测制度23我院ADR监测现状4如何报告药品不良反应 3. 这些伤害事件会带来什么样的思考?事件沙利度胺事件药物性耳聋苯甲醇——臀肌挛缩症重

2018-10-14    2813    0
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 突发公共卫生事件应急条例宣讲PPT模板

1. 中华人民共和国国务院令突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国万岁世界人民大团结万岁 2. 报告与信息发布03预防与应急准备02总 则01目录附 则06法 律 责 任05应 急 处 理04CONTENTS

2020-03-21    1346    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26717    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

各部门KPI指标说明 1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年

2011-04-24    22122    0
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 有效市场调研的三步曲

础。 19. 第三步:客观总结,精描细勾做报告 市场调研报告是对阶段性调研工作的完美总结,这既是专题性营销调研的终点,也是营销规划工作开始的起点。市场调研报告要以规范的格式对调研过程中所收集的资料进行

2012-02-17    23882    0
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 Bearingpoint-财务管理流程

滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标 会计数据 成本分析财务分析报告财务部提供决策支持信息成本管理生产成本实际 销售/管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际

2009-09-23    30687    0
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